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      經(jīng)銷商退網(wǎng)頻現(xiàn) 奇瑞汽車戰(zhàn)略臨考

      作者:程力專用汽車股份有限公司 瀏覽次數(shù):3324 發(fā)布時間:2011-10-09 09:37:48
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       始終被業(yè)界當(dāng)做“自主品牌旗幟性企業(yè)”的奇瑞,目前正在遭遇成長的煩惱。

        日前,奇瑞汽車在廣州地區(qū)最大的經(jīng)銷商——廣州禾泰汽車銷售服務(wù)有限公司(以下簡稱禾泰汽車),其經(jīng)營的奇瑞4S店已經(jīng)“關(guān)門大吉”;而在北京、上海等一線城市,經(jīng)營奇瑞高端品牌瑞麒的幾家經(jīng)銷商,也在今年陸續(xù)退出了奇瑞的銷售網(wǎng)絡(luò);同時,奇瑞的微車品牌開瑞也在今年下半年遭遇了廣東至少6家經(jīng)銷商的集體退網(wǎng)……

        將2011年視為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年的奇瑞,其實已經(jīng)意識到擴(kuò)張過快帶來的負(fù)面影響,從而開始對銷售模式進(jìn)行梳理。不過,奇瑞需要重新審視的事情,還有很多。

      退網(wǎng)頻發(fā)

        9月下旬,禾泰汽車悄然關(guān)閉了其位于廣州市黃石路的奇瑞4S店,同時,其位于黃埔大道賽馬場的奇瑞二級經(jīng)銷店也同時關(guān)閉?,F(xiàn)今,禾泰汽車只剩其在華南汽貿(mào)城內(nèi)的一家二級經(jīng)銷店還在營業(yè),已關(guān)閉的兩家店面里的車型,將全都轉(zhuǎn)入華南汽貿(mào)城內(nèi)的經(jīng)銷店進(jìn)行銷售。據(jù)禾泰汽車一位內(nèi)部負(fù)責(zé)人告訴《中國經(jīng)營報》記者,已關(guān)閉的兩家店目前正在裝修,再開業(yè)的時候會轉(zhuǎn)賣東風(fēng)日產(chǎn)的啟辰品牌,“而位于華南汽貿(mào)城內(nèi)的直營銷售網(wǎng)點未來也有可能不再做奇瑞車型的銷售了”。

        據(jù)了解,禾泰汽車隸屬于利泰集團(tuán),“為了增強(qiáng)集團(tuán)在廣州地區(qū)的業(yè)務(wù),我們放棄了今年在廣州地區(qū)銷量下滑了13.7%的奇瑞汽車,轉(zhuǎn)而投向了新品牌啟辰?!崩┘瘓F(tuán)一位內(nèi)部人士告訴記者:“禾泰汽車經(jīng)營奇瑞產(chǎn)品有8年時間,積累起來的人氣和資源就這樣放棄了確實很可惜,但整個集團(tuán)要在廣州站穩(wěn)腳跟,靠奇瑞是不行的,會逐漸被邊緣化。”

        而同樣位于廣州的另一家奇瑞4S店——保新汽車銷售公司(以下簡稱保新汽車),是廣州市最早經(jīng)營奇瑞車型的經(jīng)銷商之一,此前共有4家奇瑞銷售店,包括位于黃石和東圃的兩家4S店、一家位于番禹的3S店和一家地處新滘的二級經(jīng)銷店。然而從2010年開始,由于銷量不佳,保新汽車已經(jīng)關(guān)閉了東圃、番禹、新滘的3家店,只剩下位于黃石的一家4S店。

        禾泰汽車和保新汽車經(jīng)營的奇瑞產(chǎn)品主要以奇瑞品牌和旗云品牌為主,而同為奇瑞旗下品牌的開瑞(微車),也同樣遭到了經(jīng)銷商退網(wǎng)的情況——今年7月至今,包括深圳世紀(jì)車城、肇慶美現(xiàn)公司、珠海椿峰公司等6家開瑞的經(jīng)銷商已經(jīng)退出了奇瑞銷售網(wǎng)絡(luò)。

        同時在北京、上海等地,經(jīng)營奇瑞高端品牌瑞麒和威麟的經(jīng)銷商,也開始陸續(xù)退網(wǎng)。在北京,此前經(jīng)營瑞麒品牌的4S店共有4家,后來逐漸有兩家店退出;而在剩下的兩家中,其中1家因經(jīng)營困難,今年初被奇瑞在北京最大的經(jīng)銷商誠信達(dá)公司接手經(jīng)營。但據(jù)這家經(jīng)銷商的銷售人員告訴記者,被誠信達(dá)公司接手后,該店主要以銷售新增的奇瑞品牌和消化瑞麒M1的庫存為主,“瑞麒G5、威麟等車型賣得都不行,整體還是處于虧損狀態(tài)”。

        對于頻頻出現(xiàn)的經(jīng)銷商退網(wǎng)事件,奇瑞銷售公司一位負(fù)責(zé)人拒絕向記者做任何解釋,但其也表示未來會在經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建的同時更注重現(xiàn)有經(jīng)銷商的利益。

      銷量危機(jī)

        瑞麒和威麟兩個高端品牌經(jīng)銷商的頻繁退網(wǎng),原因其實并不難找。

        2009年3月,奇瑞正式發(fā)布其中高端品牌瑞麒和威麟,但有分析認(rèn)為,眼下以奇瑞的技術(shù)實力和品牌影響力,其對高端品牌的運(yùn)作還未能形成有效的系統(tǒng),要想與合資品牌展開正面競爭,奇瑞顯然存在巨大的劣勢。

        此外,一家已經(jīng)退網(wǎng)的瑞麒經(jīng)銷商的負(fù)責(zé)人告訴記者:“瑞麒品牌主力產(chǎn)品數(shù)量少、品牌知名度不高,而且在產(chǎn)品定價上也不清晰。比如瑞麒G5上市時的定價為15萬元~18萬元之間,從價位上看是一款中高端車型,但隨后瑞麒M1的定價又在5萬元以內(nèi),一下就把瑞麒的品牌形象拉低了,這對G5的后續(xù)表現(xiàn)也產(chǎn)生了影響?!?/P>

        如果說瑞麒和威麟兩個高端品牌暴露了奇瑞在品牌和技術(shù)支撐能力上的差距并導(dǎo)致經(jīng)銷商退網(wǎng)的話,那么奇瑞、旗云等中低端品牌所遭遇到的退網(wǎng)困境就有些“費解”了。

        對此,中華全國工商業(yè)聯(lián)合會汽車經(jīng)銷商商會秘書長韓峰表示,這是因為奇瑞在低端車型的發(fā)展規(guī)劃上也出現(xiàn)了問題?!耙云嫒餉3[綜述 圖片 論壇]來說,剛上市的時候銷量不錯,高峰時每月能賣1萬多輛,但由于其更新?lián)Q代速度慢,導(dǎo)致其在與同級別產(chǎn)品競爭時處于劣勢,銷量開始下滑,今年前8個月其月均銷量只有2000輛左右,與起亞賽拉圖、華晨駿捷等同級別車型月均銷量5000輛左右相比,顯然有不小的差距?!?/P>

        韓峰認(rèn)為,在企業(yè)推出一款熱銷車型之后,應(yīng)緊跟腳步,不斷推出新改款或升級版車型,加強(qiáng)消費者對品牌的認(rèn)知度和忠誠度,“若這個車型做了一半又轉(zhuǎn)去推出其他品牌的車型,顯然就難以守住已經(jīng)打下的市場,而新品牌也不一定就能做成功”。

        韓峰的話恰恰能從開瑞品牌身上找到答案。

        開瑞品牌成立于2009年,是奇瑞為了進(jìn)軍微車市場而專門打造的品牌。“由于上汽通用五菱、長安等企業(yè)的微車產(chǎn)品已經(jīng)在微車市場上占據(jù)了足夠大的市場份額,且微車市場從2010年開始逐漸呈現(xiàn)下滑走勢,這讓開瑞舉步維艱。”汽車業(yè)知名分析師張志勇表示,“現(xiàn)在市場走下坡路,市場容量在縮小,大品牌多賣一輛,新晉品牌便會少賣一輛,所以現(xiàn)在新晉品牌正處于非常艱難的境地?!?/P>

      戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

        實際上,“多生孩子打群架”,是奇瑞董事長尹同躍在奇瑞發(fā)展初期就制定下的戰(zhàn)略,到2008年,因金融危機(jī)對汽車市場造成的影響,奇瑞方面曾對上述戰(zhàn)略做出過反思,并宣稱要放慢擴(kuò)張腳步、提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。只不過,隨著中國汽車市場從2009年開始迅速復(fù)蘇,奇瑞當(dāng)初“慢下來”的心態(tài)似乎又出現(xiàn)搖擺。

        時至今日,奇瑞旗下已經(jīng)擴(kuò)充到5大品牌(奇瑞、旗云、瑞麒、威麟、開瑞)25個系列車型,一味擴(kuò)充產(chǎn)品線、增加新品牌以極力追求銷量的做法,大大影響到了奇瑞技術(shù)研發(fā)能力和品牌地位的提升,在經(jīng)銷商層面不斷發(fā)生的退網(wǎng)事件正在逼迫奇瑞重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

        慘淡的賬面表現(xiàn),也說明奇瑞目前已經(jīng)到了不得不重新調(diào)整思路的時候了。

        據(jù)相關(guān)資料顯示,2008年和2009年,奇瑞利潤總額分別為3.14億元和0.72億元,但上述兩年奇瑞分別獲得各級政府補(bǔ)助收入4.70億元和6.33億元,除去這部分補(bǔ)貼,奇瑞很明顯是在虧損。而據(jù)記者了解,2010年實現(xiàn)盈利的奇瑞,其同樣是依靠政府補(bǔ)貼——除去補(bǔ)貼部分,奇瑞在2010年虧損6.14億元。

        當(dāng)然,奇瑞自己也能認(rèn)識到處境的嚴(yán)峻性,并開始于近期將“調(diào)整”作為接下來一段時間的重要思路。不久前,尹同躍將今年定為奇瑞的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年”,在具體操作層面,7月,奇瑞結(jié)束了此前各大品牌之間單打獨斗的局面,正式成立奇瑞汽車銷售總公司,統(tǒng)籌管理旗下各品牌的銷售、售后以及推廣等業(yè)務(wù),以期實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的有效整合。

        不過,汽車業(yè)知名分析師賈新光認(rèn)為,奇瑞的轉(zhuǎn)型決不能僅僅局限在銷售及網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整上,“奇瑞需要一次徹底的轉(zhuǎn)變。首先,對技術(shù)研發(fā)能力的提升要足夠重視,這是支撐品牌向上發(fā)展的先決條件;其次,奇瑞的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要重新進(jìn)行梳理,讓每個品牌之間能夠形成有效銜接和補(bǔ)充,避免互相‘掐架’;此外,在面對市場的態(tài)度上,奇瑞也要摒棄此前一味求量的風(fēng)格,進(jìn)而讓經(jīng)銷商獲得更大的發(fā)展空間”。

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