日前，東風汽車有限裝備公司召開2012年全面風險管理工作會。為深入推進全面風險管理工作，裝備公司明確了今后一段時期全面風險管理的重點和工作要求。
　　裝備公司今后一段時期全面風險管理工作的重點主要體現(xiàn)在七個方面：進一步完善管理制度；加大應收賬款清欠；加強外委供應商管理，提高外委業(yè)務、外包業(yè)務的保障能力；加強采購管理，降低采購成本；加強質(zhì)量控制，降低質(zhì)量賠償；加強對無形資產(chǎn)的風險管理；開展2012年度審計與風險管理課題研討。
　　裝備公司總經(jīng)理尹肖彤在會上要求，裝備公司所屬各單位要以求真務實的態(tài)度對待風險管理工作，進一步增強踐行風險管理的自覺性和堅定性；要加快推進全面風險管理體系建設，強化制度流程、控制措施的執(zhí)行和重點領域的風險防控，處理好風險問題與日常工作的關系，逐步實現(xiàn)風險管理的規(guī)范化、長期化和日常化；要嚴格風險管理制度，堅持以防范風險和提高效率為重點，對現(xiàn)有管理制度、職責分工和業(yè)務流程進行全面梳理，制定并落實重大風險的管理策略和解決方案；要堅持做到預防為主，將全面風險管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，加強風險的審計和評價，對全面風險管理系統(tǒng)進行優(yōu)化再造。

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