協(xié)同背景
　　東風(fēng)汽車活塞軸瓦有限公司因多種原因，自2005年步入困境，每年虧損額在3000萬到5000萬元。為貫徹中央巡視組在公司巡視時提出的《新事業(yè)、新基地要更好支持老事業(yè)、老基地發(fā)展》的整改課題以及相關(guān)指示精神，2011年4月28日，東風(fēng)公司總經(jīng)理朱福壽把東風(fēng)活塞軸瓦公司作為他在十堰基地調(diào)研的第一站，并強(qiáng)調(diào)要把支持東風(fēng)活塞軸瓦公司扭虧為盈作為新事業(yè)帶動老基地發(fā)展落到實處的一個個案來推進(jìn)。（低平板車）
　　2011年5月26日，東風(fēng)公司組織有關(guān)主機(jī)廠及整車企業(yè)，在東風(fēng)活塞軸瓦公司召開重點幫扶工作專題會，東風(fēng)公司經(jīng)營管理部牽頭就如何幫扶東風(fēng)活塞軸瓦公司扭虧為盈，與東風(fēng)商用車公司、神龍汽車有限公司、東風(fēng)本田汽車有限公司、東風(fēng)汽車股份有限公司、東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)公司、東風(fēng)商用車發(fā)動機(jī)廠等有關(guān)的主機(jī)廠及整車企業(yè)進(jìn)行溝通。（解放平板車）
　　協(xié)同過程
　　2011年4月28日，公司重點幫扶東風(fēng)活塞軸瓦公司項目正式啟動，當(dāng)年，20項幫扶項目已達(dá)成目標(biāo)4項，其余按計劃繼續(xù)推進(jìn)中。2012年1月17日，公司“協(xié)同支持活塞軸瓦有限公司發(fā)展”項目2011年總結(jié)會在十堰基地召開。
　　在東風(fēng)公司大協(xié)同戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，東風(fēng)活塞軸瓦公司作為幫扶試點單位，得到公司總部及各主機(jī)板塊的大力支持，幫扶工作進(jìn)展順利。東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）公司成立了“活塞軸瓦公司”幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，定期到東風(fēng)活塞軸瓦公司開展幫扶項目協(xié)調(diào)工作，組織帶隊到主機(jī)廠交流溝通；東風(fēng)商用車公司領(lǐng)導(dǎo)對東風(fēng)活塞軸瓦公司相關(guān)雷諾、4H等產(chǎn)品份額提升，商務(wù)政策協(xié)調(diào)以及新項目給予大力支持和幫助；東風(fēng)康明斯先后多次到東風(fēng)活塞軸瓦公司就產(chǎn)品份額提升、質(zhì)量提升、產(chǎn)品同步研發(fā)等方面開展全方位的指導(dǎo)和幫助；東風(fēng)商用車發(fā)動機(jī)廠保證了東風(fēng)活塞軸瓦公司產(chǎn)品100%供貨比例，并實施了產(chǎn)品不降價的商務(wù)政策；東風(fēng)輕型發(fā)動機(jī)有限公司對東風(fēng)活塞軸瓦公司D28VE泵活塞產(chǎn)品項目全力支持，9月份實行批量裝機(jī)；東風(fēng)裕隆公司表示東風(fēng)裕隆未來發(fā)動機(jī)國產(chǎn)化工作考慮東風(fēng)活塞軸瓦公司；東風(fēng)本田汽車發(fā)動機(jī)公司與東風(fēng)活塞軸瓦公司達(dá)成至2013年4個鋁鑄件產(chǎn)品的供貨意向；神龍公司發(fā)包三個鋁鑄件產(chǎn)品。（江淮平板車）
　　協(xié)同效果
　　在東風(fēng)大協(xié)同戰(zhàn)略的鼓舞下，東風(fēng)活塞軸瓦公司全體員工信心倍增，從思想深處倍加珍惜幫扶機(jī)遇，危機(jī)意識增強(qiáng)，自身意識空前轉(zhuǎn)變，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，自身生存發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。
　　研發(fā)水平不斷提升。在已有商用車試驗臺架的基礎(chǔ)上，新建了乘用車試驗臺架，具備了商用車、乘用車系列產(chǎn)品同步開發(fā)的試驗驗證能力。全面跟進(jìn)東風(fēng)自主商用車、乘用車歐Ⅴ、歐Ⅵ產(chǎn)品發(fā)展步伐，產(chǎn)品系列進(jìn)一步拓寬，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到明顯改善。攻克了以鋼活塞、鋁活塞重熔技術(shù)為代表的多項前沿技術(shù)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)儲備。（平板運輸車價格）
　　管理水平不斷改善。在逐步對輔業(yè)部分進(jìn)行優(yōu)化后，確定活塞、活塞環(huán)、鋁鑄件為企業(yè)核心產(chǎn)品；對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；成本控制逐步進(jìn)入CPU管理階段，各項費用同比均有降低，盈利能力增強(qiáng)。
　　質(zhì)量工作取得新突破。從員工養(yǎng)成性下功夫，降低自工程不良率；從管理改善入手，提高客戶滿意度，通過技術(shù)進(jìn)步降低售后索賠率。自工程不良率同比下降50%以上；后工程不良率同比下降50%以上；凈追索賠償率由1.29%下降到0.6%。平板車生產(chǎn)廠家
　　2012年，對該公司23項幫扶項目按計劃完成12項，繼續(xù)推進(jìn)6項，幫扶項目收益顯現(xiàn)，截至11月，幫扶項目增加銷售收入384萬元；在商務(wù)政策上，各單位對東風(fēng)活塞軸瓦公司也給予大力支持，為該公司累計創(chuàng)利236萬元，其中東風(fēng)商用車公司發(fā)動機(jī)廠原本降價2%，實際未降價，收益101.2萬元；東風(fēng)商用車公司市場銷售總部原本降價2%，實際未降價，收益71.2萬元；東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)有限公司原本降價2%，實際降價1％，收益47.6萬元。

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