12月19日至21日，公司十堰管理部在武漢召開2012年工作研討會，會議確定以“融入、創(chuàng)新、提升”為2012年工作主題，強化“服務保障、改革改制、維護穩(wěn)定”三大基本責任，更加注重“管理提升、創(chuàng)新發(fā)展”，實現(xiàn)快速穩(wěn)定健康發(fā)展，穩(wěn)固和諧后方基地。
　　公司黨委常委周強、公司老領導孫長海，十堰管理部黨委書記李振華，十堰管理部副主任周建國、曾憲安，十堰管理部黨委副書記陳興林等出席會議。
　　周強在傳達中央經濟工作會議精神后給十堰管理部提出了6大課題。他指出，面對內外部新的形勢和公司發(fā)展的新要求，十堰管理部要在公司提出“五個強化、五個突出”的總體要求下，重新梳理職能、定位和自身資源優(yōu)勢，并利用這樣的優(yōu)勢去整合集團的資源，來調整和優(yōu)化組織結構、業(yè)務結構，轉變運營方式；在公司加快國際化步伐和以合資企業(yè)為主的事業(yè)格局下，管理上要與時俱進，確定標桿，對標發(fā)展，改革優(yōu)化，使十堰管理部的管理能與公司發(fā)展同步，成為各自行業(yè)的佼佼者；要構建合適的體制機制，適應新的發(fā)展要求，努力實現(xiàn)“融入、創(chuàng)新、提升”目標。
　　周強強調，做強做好十堰管理部的事業(yè)，關鍵在十堰管理部的兩級領導班子。十堰管理部兩級團隊要有強烈的干事業(yè)的熱情和鍥而不舍、追求新發(fā)展的勁頭，在公司“十二五”發(fā)展過程中，迎難而上，不甘落后，奮起直追，實現(xiàn)十堰管理部提出的新的發(fā)展目標。
　　針對十堰管理部當下的重點工作，周強指出，要做好預算的分解下達工作；要注意做好防火、防盜、防寒、防凍工作，年前開展一次安全生產大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患；要保證元旦、春節(jié)前后水、電、氣的正常供應和“兩節(jié)”的穩(wěn)定，確保職工過一個溫暖祥和的節(jié)日；要特別關心困難職工和離退休人員，做好走訪、慰問和送溫暖工作；繼續(xù)關注和推進重點工作、重點項目，掌握進度，體現(xiàn)效果；要統(tǒng)籌做好今年的收尾及明年的開局工作，確保歲末年初各項工作的有效銜接和開局平穩(wěn)。
　　據(jù)了解，此次研討會十堰管理部積極導入國際先進方法，首次引入Workshop會議形式，研討十堰管理部新時期業(yè)務發(fā)展方向與業(yè)務增長點。同時邀請中國城鄉(xiāng)建設經濟研究所所長陳淮給與會人員做了《如何把握宏觀經濟形勢宏觀調控政策》專題講座。