12月19日至21日，公司十堰管理部在武漢召開2012年工作研討會，會議確定以“融入、創(chuàng)新、提升”為2012年工作主題，強(qiáng)化“服務(wù)保障、改革改制、維護(hù)穩(wěn)定”三大基本責(zé)任，更加注重“管理提升、創(chuàng)新發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定健康發(fā)展，穩(wěn)固和諧后方基地。
　　公司黨委常委周強(qiáng)、公司老領(lǐng)導(dǎo)孫長海，十堰管理部黨委書記李振華，十堰管理部副主任周建國、曾憲安，十堰管理部黨委副書記陳興林等出席會議。
　　周強(qiáng)在傳達(dá)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神后給十堰管理部提出了6大課題。他指出，面對內(nèi)外部新的形勢和公司發(fā)展的新要求，十堰管理部要在公司提出“五個強(qiáng)化、五個突出”的總體要求下，重新梳理職能、定位和自身資源優(yōu)勢，并利用這樣的優(yōu)勢去整合集團(tuán)的資源，來調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營方式；在公司加快國際化步伐和以合資企業(yè)為主的事業(yè)格局下，管理上要與時俱進(jìn)，確定標(biāo)桿，對標(biāo)發(fā)展，改革優(yōu)化，使十堰管理部的管理能與公司發(fā)展同步，成為各自行業(yè)的佼佼者；要構(gòu)建合適的體制機(jī)制，適應(yīng)新的發(fā)展要求，努力實(shí)現(xiàn)“融入、創(chuàng)新、提升”目標(biāo)。
　　周強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，做強(qiáng)做好十堰管理部的事業(yè)，關(guān)鍵在十堰管理部的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子。十堰管理部兩級團(tuán)隊要有強(qiáng)烈的干事業(yè)的熱情和鍥而不舍、追求新發(fā)展的勁頭，在公司“十二五”發(fā)展過程中，迎難而上，不甘落后，奮起直追，實(shí)現(xiàn)十堰管理部提出的新的發(fā)展目標(biāo)。
　　針對十堰管理部當(dāng)下的重點(diǎn)工作，周強(qiáng)指出，要做好預(yù)算的分解下達(dá)工作；要注意做好防火、防盜、防寒、防凍工作，年前開展一次安全生產(chǎn)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患；要保證元旦、春節(jié)前后水、電、氣的正常供應(yīng)和“兩節(jié)”的穩(wěn)定，確保職工過一個溫暖祥和的節(jié)日；要特別關(guān)心困難職工和離退休人員，做好走訪、慰問和送溫暖工作；繼續(xù)關(guān)注和推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目，掌握進(jìn)度，體現(xiàn)效果；要統(tǒng)籌做好今年的收尾及明年的開局工作，確保歲末年初各項工作的有效銜接和開局平穩(wěn)。
　　據(jù)了解，此次研討會十堰管理部積極導(dǎo)入國際先進(jìn)方法，首次引入Workshop會議形式，研討十堰管理部新時期業(yè)務(wù)發(fā)展方向與業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。同時邀請中國城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)研究所所長陳淮給與會人員做了《如何把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢宏觀調(diào)控政策》專題講座。