“審計和風險管理工作是推動企業(yè)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、使東風之樹常青的重要手段，是建設現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)公司科學治理、提升管理水平的重要內容，是加強黨風廉政建設、揭示違紀舞弊的重要抓手。希望公司審計系統(tǒng)全體干部職工繼續(xù)努力，為促進東風事業(yè)持續(xù)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。”22日，東風公司2012年審計與風險管理工作會在武漢召開，公司董事長、黨委書記徐平在會上這樣強調。

    公司總經(jīng)理朱福壽，公司副總經(jīng)理童東城，公司黨委常委周強等出席會議。童東城主持會議。

    徐平充分肯定了公司2011年審計與風險管理工作取得的成績，并對公司審計系統(tǒng)為東風跨越發(fā)展、穩(wěn)健前進所作出的貢獻表示感謝。徐平說，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，企業(yè)經(jīng)營風險、成長煩惱也會越來越多。因此，必須將審計與風險管理嵌入到每一個管理流程中，必須進一步強化風險管理意識。公司各單位和領導，要充分認識到審計與風險管理工作是推動企業(yè)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、使東風之樹常青的重要手段，不斷加強審計與風險管理工作和與其他各項工作的全面結合；要充分認識到審計與風險管理是建設現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)公司科學治理、提升管理水平的重要內容，不斷加強審計與風險管理工作和現(xiàn)代企業(yè)制度、公司管理水平提升的緊密結合；要充分認識到審計與風險管理工作是黨風廉政建設、揭示違紀舞弊的重要抓手，不斷加強審計與風險管理工作和黨風廉政建設的深度結合。希望審計系統(tǒng)全體干部職工繼續(xù)努力，為促進東風事業(yè)持續(xù)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。

    針對下階段公司審計與風險管理工作開展，徐平強調，要抓體系、抓系統(tǒng)，建立健全公司內部審計與風險管理的體制和體系，不斷完善審計與風險管理制度保障；要抓統(tǒng)籌、抓協(xié)同，積極統(tǒng)籌企業(yè)內部各方力量支持審計與風險管理工作，積極協(xié)同公司各單位審計與風險管理資源，促進公司審計工作水平提升，通過審計與風險管理工作為東風“大協(xié)同”做好服務；

　  要抓重點、抓源頭，在不同時期、不同階段要抓好不同的重點，對關鍵領域、關鍵業(yè)務、關鍵風險點、關鍵崗位四個關鍵點做好重點把握，要從業(yè)務源頭、流程源頭、風險源頭、決策源頭四個方面抓好源頭的治理和預防工作，防范未來不確定的風險；要抓效用、抓規(guī)范，不斷提升審計工作的有效性、實效性，加強審計對企業(yè)的服務力度，形成組織記憶和長效機制，促進公司各單位經(jīng)營規(guī)范化；要抓溝通、抓監(jiān)督，不斷加強內部審計信息的溝通，加強與外部審計的交流，加快審計系統(tǒng)的信息建設；要抓領導、抓建設，把審計與風險管理工作放在領導班子的重要日程上，不斷加強審計隊伍的能力和素質建設；要抓文化、抓氛圍，加強公司審計與風險管理文化的建設，努力把審計與風險管理工作培養(yǎng)成自覺行動，同時要關心愛護審計系統(tǒng)工作人員的工作生活，為企業(yè)審計工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

    朱福壽指出，從東風公司導入審計與風險管理概念開始，公司各事業(yè)單元和各環(huán)節(jié)已經(jīng)逐步形成了一支強大的審計隊伍為生產經(jīng)營保駕護航，各單位領導對審計工作的認識已經(jīng)提到前所未有的高度，審計系統(tǒng)干部職工對做好本職工作的積極性、緊迫感也不斷加強。面對汽車行業(yè)增速明顯放緩的新形勢、新挑戰(zhàn)、新課題，各單位要認識到加強審計與風險管理工作是東風作為中央企業(yè)必須抓好的一項重要工作，是東風作為上市企業(yè)在開放環(huán)境中必須抓好的一項重要工作，是東風在當前復雜市場環(huán)境中尋求永續(xù)發(fā)展必須抓好的一項重要工作，是東風在行業(yè)低增長、微增長時代應對行業(yè)競爭必須抓好的一項重要工作，是實現(xiàn)企業(yè)科學生存、健康發(fā)展、管理提升、增強“內功”和“三個東風”愿景必須做好的一項重要工作。

    針對如何用創(chuàng)新思維加強和改進審計與風險管理工作，朱福壽強調，要積極構建“大審計”系統(tǒng)的工作格局，形成東風“大審計”的機制和體制；要加強審計服務大局的能動性，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，準確把握經(jīng)營重點，提升審計的服務、參謀和咨詢功效，為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務；要加強審計工作的協(xié)同力度，建立內部審計系統(tǒng)的協(xié)同合作機制，推進企業(yè)管理水平的提升；要建立集團內的審計工作標桿，積極推廣好的經(jīng)驗做法；要重視和加強全面風險管理，做好風險辨識與評估工作，提高防范風險和管理漏洞的能力，提升企業(yè)核心競爭力水平；要樹立審計職能的營銷理念，提升審計人員的素質能力，形成由被動接受審計轉變?yōu)橹鲃咏邮茏稍兊挠^念和局面；要加強審計和風險管理的有效性，不斷提升審計對企業(yè)發(fā)展的貢獻度。

    童東城說，各單位要學習宣傳好公司董事長、黨委書記徐平，公司總經(jīng)理朱福壽的講話精神，加大對審計與風險管理工作的支持力度；各級審計部門要切實履行好審計工作職能，不斷拓展和深化工作范圍、提升審計工作水平，為公司持續(xù)又好又快發(fā)展作出新貢獻。

    公司（黨委）辦公室主任趙書良，公司組織信息部部長呂傳文參加會議。公司審計部部長康理在會上作公司2012年審計與風險管理工作報告。東風有限、東風本田汽車有限公司、神龍公司、東風汽車股份等四家單位先后作交流發(fā)言。