許憲平總經(jīng)理認真聽取了匯報，詳細詢問了青汽公司新產(chǎn)品、市場營銷和經(jīng)營運控情況，對青汽公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極應(yīng)對形勢變化，多措并舉進行調(diào)整所做出的努力，給予了充分的肯定，并提出了具體的工作要求。他指出：第一，要堅定信心調(diào)整經(jīng)營思路。現(xiàn)在大的宏觀經(jīng)濟形勢變了，行業(yè)形勢變了，整個用戶的需求變了，大勢在變，我們也要變，要堅定信心調(diào)整，要抓質(zhì)量，抓基礎(chǔ)管理，抓觀念調(diào)整，抓經(jīng)營思路調(diào)整，跟集團整個大的規(guī)劃往下做，這也是徐建一董事長一直要求的。今年雖然市場大勢不是很好，但我對你們這個班子是很有信心的。你們現(xiàn)在正在積極的進行調(diào)整，你們的調(diào)整思路我是非常贊同的，包括你們抓管理調(diào)整、抓質(zhì)量提升，抓網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，抓經(jīng)營思路調(diào)整，抓LNG產(chǎn)品的機會，這些都是對的，現(xiàn)在誰不把品牌做起來，誰就不可持續(xù)發(fā)展。整個集團對青汽一直很有信心，認為青汽公司反應(yīng)快，你們要堅定信心。第二，要在產(chǎn)品策劃上下功夫。技術(shù)中心、解放、解放銷售公司和青汽，大家要變成一個整體，來認真的策劃，市場應(yīng)該怎樣打，我們要變成一盤棋，才能占據(jù)主動。上級公司要認真研究職能上如何支持分子公司。解放銷售公司和青汽之間要很好地溝通、研究，共享信息，探討模式，整體要打出合力。第三，要建設(shè)樣板式的新工廠。新工廠建設(shè)要導(dǎo)入新機制、新管理、新體系，提前研究用什么樣的管理工具、管理系統(tǒng)、管理模式，人員怎樣培訓(xùn)，爭取把新工廠建設(shè)成為一汽商用車、乃至中國商用車的典范。同時，許憲平總經(jīng)理指出，困難形勢下今年工作會很有壓力，但是壓力會讓我們痛下決心改變，青汽的班子信心很足，這是好的，要堅持下去。當(dāng)前形勢，大家要多關(guān)心員工，要多下基層去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，和員工多聊一聊，了解廣大員工的實際困難和訴求，穩(wěn)定員工隊伍，確保企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。

    座談會結(jié)束后，許憲平總經(jīng)理在青汽公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，參觀了虎V樣車，詳細詢問了虎V的性能參數(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，并進入駕駛室體驗了虎V的駕乘感覺。隨后，許憲平總經(jīng)理一行參觀了四大工藝車間，詳細了解車間生產(chǎn)及工藝裝備情況。