19日，東風(fēng)實業(yè)有限公司管理提升活動啟動會在十堰舉行。大會發(fā)布了實業(yè)公司管理提升十大課題，確立了管理提升七大目標。
　　實業(yè)公司管理提升十大課題是：集體企業(yè)改制、經(jīng)濟型商用車的發(fā)展規(guī)劃、管理新工具和新方法導(dǎo)入、零部件業(yè)務(wù)協(xié)同與資源整合、建立全面收益管理的長效機制、完善內(nèi)控制度以防范經(jīng)營風(fēng)險、勞動生產(chǎn)率的持續(xù)提升、完善人才激勵機制、信息化建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)；七大目標是：基礎(chǔ)管理明顯加強、管理水平顯著提升、事業(yè)布局更加合理、協(xié)同機制更加強化、管理創(chuàng)新機制明顯完善、企業(yè)績效進一步改善、企業(yè)改制穩(wěn)步推進。
　　實業(yè)公司總經(jīng)理羅元紅說，實業(yè)公司開展管理提升活動的實施途徑要抓住“三個創(chuàng)新”，即管理理念要進一步創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)不抄襲、抓大不放小、喜新要厭舊、知足不滿足；管理方法要進一步創(chuàng)新，加強管理新工具的導(dǎo)入；管理機制要進一步創(chuàng)新，通過機制調(diào)整和革新為新的管理理念和方法的轉(zhuǎn)化提供保障。在管理提升活動的工作目標上，要關(guān)注“三個提高”——精益化的管理水平進一步提高，集團化的管控水平進一步提高，持續(xù)盈利水平進一步提高。