24日至25日，公司在武漢分別舉行了人才評審模型優(yōu)化、干部人事系統(tǒng)工作WORKSHOP研討會，以加強對“十二五”公司人才評審模型優(yōu)化的針對性、可操作性、科學性指導，并總結2011年干部人事系統(tǒng)工作、確定2012年及下階段干部人事系統(tǒng)工作重點課題。
　　公司副總經(jīng)理李紹燭，公司人事（干部）部部長何偉、公司社會事業(yè)管理中心主任周偉勇等出席會議，公司人事（干部）部副部長胡衛(wèi)東主持研討會。公司各板塊人事系統(tǒng)、技術研發(fā)、生產(chǎn)制造等相關部門負責人及部分單位主要領導參加了研討。
　　李紹燭充分肯定了研討成果，并作出點評。李紹燭說，本次研討會對公司干部人事系統(tǒng)工作展開了多角度、全方位的科學探討，緊緊圍繞支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展進行了認真思考，圍繞干部員工實現(xiàn)人生價值進行了科學討論，圍繞提升干部人事系統(tǒng)工作水平、改進當前工作不足提出了一系列合理化建議。
　　針對公司今后人才隊伍建設和干部人事系統(tǒng)工作，李紹燭強調(diào)，公司“十二五”戰(zhàn)略目標的提出以及總部新的戰(zhàn)略定位，對公司干部人事系統(tǒng)工作提出了新的更高的要求。如何圍繞公司戰(zhàn)略找準方向、謀劃未來、聚焦課題、提出措施，是干部人事系統(tǒng)為公司戰(zhàn)略提供有力支撐的重要前提。這就要求公司干部人事系統(tǒng)要主動依據(jù)公司戰(zhàn)略要求制定人才需求的量化標準；要明晰公司人才隊伍建設形勢，抓好“十二五”人才規(guī)劃的落實；要做好培訓資源的合理分配，切實發(fā)揮內(nèi)外部培訓作用，為員工學習成長提供支持服務；要適時進行對標分析，用KPI等量化指標對人事系統(tǒng)工作進行考核，促進工作水平的不斷提升。
　　何偉說，本次研討會旨在借助先進管理工具，總結2011年度干部人事工作、提煉亮點、查找不足、分析原因，確定2012年及后期公司干部人事工作的重點課題，找出解決方策，提升公司干部人事系統(tǒng)工作水平。通過研討，參會人員學習了先進方法、加強了溝通交流、統(tǒng)一了思想認識、明確了工作任務、確立了改善方向。研討結束后，公司人事（干部）部將對研討成果進行梳理和發(fā)散，對凝聚研討智慧的建議進行深入研究，形成符合公司實際的具體方案。希望公司各板塊能加強對研討成果的有效利用，科學定位并穩(wěn)步推進自身人才評審及人事系統(tǒng)工作。
　　研討會上，與會人員分析認為《東風汽車公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》是公司2011年度干部人事系統(tǒng)工作最大亮點，并對人才評審模型優(yōu)化及后期干部人事系統(tǒng)工作提出了一系列課題和解決方策。