8月16日，東風公司十堰管理部全面風險管理推進會在十堰召開。十堰管理部提出，將從戰(zhàn)略、財務、市場、運營、法律、社會責任等六個方面全面推進風險管理工作，以對重大風險、重大決策、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點，力爭通過2-3年的努力，形成比較健全的十堰管理部全面風險管理體系。
　　十堰管理部主任周建國，十堰管理部副主任萬義軍、彭澤龍等出席會議，萬義軍主持會議。會議傳達了《東風汽車公司關于進一步推進全面風險管理工作的通知》精神，通報了十堰管理部2011-2012年審計發(fā)現(xiàn)的問題和風險，對十堰管理部全面風險管理工作進行了部署。
　　據(jù)了解，為扎實有效推進全面風險管理工作，2012年6月，十堰管理部成立了全面風險管理與內(nèi)部控制工作領導小組和推進小組，明確了組織機構和工作職責，將按照“宣傳發(fā)動、學習準備、組織實施、總結交流”四個階段推進實施全面風險管理工作。
　　周建國說，開展全面風險管理與內(nèi)部控制工作是增強企業(yè)生存能力，提升企業(yè)管理的內(nèi)在要求。十堰管理部各單位要緊緊圍繞管理部的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展重點，研究解決企業(yè)可能存在的風險，認真檢查企業(yè)管理過程中各個環(huán)節(jié)的風險點，實行有效的內(nèi)部控制；要建立風險管理的三道防線，把風險管理的各項要求融入到企業(yè)日常管理和工作業(yè)務流程中；要把全面風險管理體系的建設作為一把手工程，組織上要提供有力保障；要緊密結合各單位自身經(jīng)營管理實際，按照十堰管理部的統(tǒng)一部署，按期完成全面風險管理的各項工作目標；要提高全員風險意識，培養(yǎng)風險管理文化，逐步形成全面風險管理的長效機制。
　　十堰管理部還明確了所屬各單位開展全面風險管理工作的具體要求：加強領導，明確責任，制定工作制度，形成工作體系，實行風險管理責任追究制度；加強培訓，提高素質(zhì)；借助外腦，提高水平，共同完成全面風險管理體系建設工作；加強宣傳，營造氛圍；按照節(jié)點積極推進，力求實效。

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