“請問東風實業(yè)公司改制會給我們帶來什么變化？”“我們的改革改制，必定依法規(guī)范運作，嚴格按照程序來走。在改制過程中，一定實行民主管理……”8月28日，東風實業(yè)有限公司2012年總經理與員工代表溝通會在十堰舉行。東風實業(yè)公司總經理、黨委書記羅元紅與來自該公司所屬企業(yè)的180名員工代表就員工關注的熱點、焦點問題進行了面對面溝通交流。
　　據悉，為開好此次溝通會，東風實業(yè)公司所屬各單位通過多種形式廣泛收集員工意見和建議，尤其是一線員工的心聲和訴求。共收集員工意見五大類89條，涉及企業(yè)改制、發(fā)展協(xié)同、薪酬福利、人才培養(yǎng)和其他類。
　　溝通會上，羅元紅詳細介紹了實業(yè)公司1-7月經營情況、面臨的形勢、應對舉措以及對員工的期待。他說，當前要視行業(yè)的減速下降為常態(tài)，視市場的挑戰(zhàn)為提升發(fā)展的良機，堅持年度目標不動搖，持續(xù)鞏固和提升經營成果；貫徹盈利性增長原則，改善公司的經營質量；深入實施低成本運營，強力推進管理提升；著眼于可持續(xù)發(fā)展，加快結構調整，增強自主發(fā)展能力。他希望實業(yè)公司全體員工堅定信心，保持高昂的斗志，理性把握當前形勢，從容應對，立即行動，開源節(jié)流，在困境中拼搏奮進，同心同德把東風實業(yè)公司發(fā)展好，把全體員工的利益維護好。
　　東風實業(yè)公司領導班子成員陳耀東、蘭星杰、米萬濱、潘傳政等出席溝通會。
　　在溝通會前，員工代表分別參觀了東風神宇車輛有限公司、東風特汽（十堰）客車公司、東風實業(yè)車輛有限公司三個工業(yè)園區(qū)。

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