10月12日，十堰管理部、襄陽(yáng)管理部掛職干部總結(jié)會(huì)在東風(fēng)有限總部召開，十堰管理部、襄陽(yáng)管理部干部派往東風(fēng)有限機(jī)關(guān)為期三個(gè)月的掛職學(xué)習(xí)由此圓滿結(jié)束。公司黨委常委周強(qiáng)出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，兩級(jí)干部部門要深入總結(jié)干部掛職工作經(jīng)驗(yàn)，形成人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。
　　周強(qiáng)說(shuō)，此次掛職鍛煉活動(dòng)，體現(xiàn)了公司人事（干部）部從干部人才培養(yǎng)的角度對(duì)兩個(gè)管理部的關(guān)心和重視，體現(xiàn)了作為合資板塊的東風(fēng)有限對(duì)輔業(yè)板塊的大力支持。周強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是永恒的主題，公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，歸根到底要靠干部和人才去支撐和實(shí)現(xiàn)。兩級(jí)干部部門要深入總結(jié)干部掛職工作經(jīng)驗(yàn)，形成人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。掛職干部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在能力和素質(zhì)上有新的提高；要加強(qiáng)實(shí)踐，把在東風(fēng)有限學(xué)到的現(xiàn)代管理理念和方法真正應(yīng)用到工作崗位，做到學(xué)以致用；要始終保持掛職時(shí)的工作熱情，從細(xì)節(jié)入手，在工作中做到持續(xù)改善；把掛職工作作為一個(gè)新的起點(diǎn)，延續(xù)與東風(fēng)有限的工作和感情交流，在推進(jìn)和諧東風(fēng)的建設(shè)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的不斷成長(zhǎng)。
　　參加此次掛職鍛煉的是兩個(gè)管理部派往東風(fēng)有限的第二批掛職干部，共有11人，其中十堰管理部8人，襄陽(yáng)管理部3人，全部集中在東風(fēng)有限機(jī)關(guān)人力資源、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、信息系統(tǒng)等核心職能部門。據(jù)了解，這種大規(guī)模的集中掛職鍛煉，在東風(fēng)公司范圍內(nèi)尚屬首次。