加強風險管理及內(nèi)控體系建設，有效防范經(jīng)營風險，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。7月2日至4日，東風汽車股份公司2012年內(nèi)部控制操作實務培訓班在武漢開課，特邀上海立信銳思專業(yè)講師授課，來自東風汽車股份公司紀檢監(jiān)察、財務會計等戰(zhàn)線上的管理骨干，以及專、兼職內(nèi)控測試評價相關骨干人員參加了系統(tǒng)培訓。東風汽車股份總經(jīng)理盧鋒出席開班儀式并作動員講話。
　　此次培訓主要從《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，內(nèi)部控制自我評價程序及報告，內(nèi)審、內(nèi)控系統(tǒng)工作人員工作定位及思路等方面為學員們講解了內(nèi)部控制的實戰(zhàn)技巧和方法，并向?qū)W員們詳細解讀了《東風汽車股份內(nèi)部控制手冊》。
　　盧鋒說，在復雜的經(jīng)營環(huán)境下，如果制度管控不嚴，會對公司業(yè)務造成非常大的沖擊。東風汽車股份在東風集團內(nèi)產(chǎn)品戰(zhàn)線是最長的，現(xiàn)在馬上又要跨入到微型車和輕型客車的領域了，大家面臨的業(yè)務面和復雜性都變得越來越大。在業(yè)務發(fā)展過程中，我們平時強調(diào)很多有效性的問題，而做內(nèi)控很重要的一點是保持公司的有序性。盧鋒強調(diào)，若只有有效性而沒有有序性，當面對復雜的環(huán)境，面對不同的下屬單位，在不同的市場時，我們就會比較亂，肯定會今天這個“翻車”，明天那個“翻車”。
　　盧鋒勉勵學員們，一定要用心地去學習，只有掌握好了企業(yè)內(nèi)控這項技術，才能幫助各個業(yè)務板塊、分子公司更加有序穩(wěn)健地運行。

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