21日，東風汽車零部件（集團）有限公司開展2011年度制造、采購管理工作診斷。東風零部件公司副總經(jīng)理肖精華參加診斷活動。
　　在東風車輪有限公司，結(jié)合2012年預(yù)算編制工作，東風零部件相關(guān)職能部門人員對標準作業(yè)、QCD課題改善、平臺供應(yīng)商管理評價等提出了意見和建議。
　　肖精華對全面完成制造與采購管理工作全年目標提出如下要求：加強新市場、新客戶開拓，鼓舞士氣，增強發(fā)展信心；在費用管控方面進一步精細化，有效降低制造、物流項目費用；品質(zhì)提升方面要進一步加強與研發(fā)部門的配合，對客戶需求開展深度技術(shù)分析，在服務(wù)上加強交流與溝通，將行動細化、固化在現(xiàn)場管理中；采購工作要通過供應(yīng)商評價機制加大對供應(yīng)商的管理力度，關(guān)鍵供應(yīng)商要開展要因性評價，對供應(yīng)商品質(zhì)進行有效管控，強化共擔風險的能力。