9月23日，公司召開全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)動(dòng)員會(huì)，這標(biāo)志著公司正式啟動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。公司總經(jīng)理朱福壽在會(huì)上指出，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的一件大事，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，對(duì)提升公司科學(xué)管理水平，促進(jìn)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義和作用。
　　公司副總經(jīng)理童東城在會(huì)上作動(dòng)員報(bào)告，公司黨委常委周強(qiáng)出席會(huì)議。國務(wù)院國資委國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)四辦副主任陳曉飛參加會(huì)議并作題為“加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，防止企業(yè)出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事件”專題報(bào)告。公司審計(jì)部部長康理主持會(huì)議。公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長喬陽等出席會(huì)議。
　　朱福壽指出，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于提升企業(yè)生存和發(fā)展的能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力具有不可替代的作用。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義體現(xiàn)在可以避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重大損失，是企業(yè)科學(xué)決策的參謀助手，有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于創(chuàng)造和提升企業(yè)價(jià)值。
　　朱福壽說，要緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展重點(diǎn)，研究解決可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營管控風(fēng)險(xiǎn)、汽車行業(yè)產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)、國家相關(guān)政策調(diào)整帶來的風(fēng)險(xiǎn)、自主品牌事業(yè)發(fā)展中應(yīng)回避的風(fēng)險(xiǎn)、兼并重組中面臨的風(fēng)險(xiǎn)、海外事業(yè)拓展中存在的風(fēng)險(xiǎn)等。
　　朱福壽強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，重視和加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；要按照“積極應(yīng)對(duì)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分層管理、逐步推進(jìn)”的原則積極推進(jìn)公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；要重視和加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的協(xié)同性，公司是一個(gè)整體，全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作要有“一盤棋”思想，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、防范和控制需要從全局考慮，集團(tuán)各單位都要重視和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，集團(tuán)上下要做到成果共享，并建立起相應(yīng)的信息平臺(tái)和信息交流機(jī)制。只要我們能夠認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)，把握風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)的管控，做好預(yù)案的準(zhǔn)備，在可控風(fēng)險(xiǎn)的情況下就可以去爭取企業(yè)最大的利益。
　　童東城在動(dòng)員報(bào)告中指出，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系是公司自身生存發(fā)展的需要；是保障國有資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的需要；是集團(tuán)化管理體制下實(shí)現(xiàn)集團(tuán)有效管控的需要；是應(yīng)對(duì)資本市場風(fēng)險(xiǎn)和滿足境內(nèi)外資本市場監(jiān)管要求的需要；是公司從事汽車這一充分競爭、具有較高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的需要；是公司建設(shè)“永續(xù)發(fā)展的百年東風(fēng)”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要。
　　童東城要求，要把全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)作為一把手工程，高度重視，扎實(shí)推進(jìn)；風(fēng)險(xiǎn)管理要做到“自上而下”建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系和“自下而上”夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)有機(jī)結(jié)合。要正確認(rèn)識(shí)和處理好風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理之間的關(guān)系；要注重提高全員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，培育全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化；要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)；要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)損失事件管理。
　　據(jù)了解，在今年7月份公司總部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整中，公司在審計(jì)部增設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)管理處，作為公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的業(yè)務(wù)歸口管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，在7月召開的公司首屆董事會(huì)第一次會(huì)議上，審議并批準(zhǔn)了董事會(huì)下設(shè)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，作為公司內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的最高決策機(jī)構(gòu)。