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      東風汽車公司推大自主戰(zhàn)略 九條路實現(xiàn)“大協(xié)同”

      作者:程力專用汽車股份有限公司 瀏覽次數(shù):2594 發(fā)布時間:2012-09-18 09:57:46
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        自今年4月在東風汽車公司總經理的位置上履新以來,朱福壽讓東風這駕老車輾出了“新轍”。上周,東風汽車召開“經營協(xié)同工作推進會”,朱福壽首次公布了“大協(xié)同”戰(zhàn)略的具體實施方案,即通過九條路徑,來實現(xiàn)大協(xié)同,并以此來推進“大自主”戰(zhàn)略。
        在朱看來,“大自主戰(zhàn)略”是東風汽車公司今后五年中最為重要的命題,而“大協(xié)同戰(zhàn)略”則是成就大自主的關鍵途徑。
        據(jù)東風汽車公司副總經理劉衛(wèi)東透露,近期的“大協(xié)同”將有兩項重要進展,一是東風大自主乘用車的發(fā)展戰(zhàn)略將于12月中旬浮出水面;二是大自主乘用車戰(zhàn)略中,先行的項目先見到效果,年前首批3家協(xié)同試點專營店將啟動。
        目前,東風汽車公司已成立了6個協(xié)同工作小組,就大自主乘用車的協(xié)同進行前期研討和方案設計,并由東風總部戰(zhàn)略規(guī)劃部乘用車事業(yè)發(fā)展處牽頭,成立了協(xié)同工作推進辦公室。
        協(xié)同的九條路徑
        “上世紀90年代以來,東風經營體制機制發(fā)生巨大變化,分散經營的事業(yè)布局使集團協(xié)同有所弱化?!敝旄郾硎尽?BR>  他決定對癥下藥,提出了整車帶動零部件、新事業(yè)反哺老基地、合資事業(yè)支持自主事業(yè)、主業(yè)促進輔業(yè)的協(xié)同思路,使協(xié)同從無序的、零散的、短期的行為,轉變成有序的、系統(tǒng)的、長遠的舉措。
        朱福壽的九條協(xié)同途徑包括多項重點。首先,在新老事業(yè)協(xié)同方面,將東風的發(fā)家之地十堰基地進一步推向前臺。這包括東風商用車公司、東風股份公司與零部件企業(yè)傳統(tǒng)的協(xié)作關系進一步鞏固。東風的合資企業(yè)當中,神龍、東風本田、東風日產均陸續(xù)在十堰基地有所作為,提供合作項目;而東風實業(yè)公司、東風零部件公司則走出十堰基地,拓展業(yè)務。
        此外,自主品牌乘用車和商用車的業(yè)務協(xié)同也被認為是重中之中。東風汽車公司經營管理部部長雷平稱,從2000年到2010年,東風的銷量從20多萬輛增長到260萬輛,今年很可能會超過300萬輛,十年漲了十倍。此后,各個經營單元之間通過協(xié)同一定能夠產生更大的力量和效果。
        技術協(xié)同被認為是諸多協(xié)同中最根本的核心。東風汽車公司技術中心主任方馳告訴記者,“十一五”期間,東風是各個板塊以自己經營發(fā)展為重點而發(fā)展,隨著規(guī)模擴大,產品技術中會暴露一些薄弱的環(huán)節(jié)。因此,“十二五”開始規(guī)劃以動力總成為主的公用產品研發(fā)平臺,“把公用的能力投入集中,然后各個板塊根據(jù)產品細分的特點做差異化的投入,可以節(jié)省20%-30%的資金投入”。
        投資協(xié)同則可避免投資項目在集團內部“打架”;采購協(xié)同讓大宗物資集中采購;此外還有海外事業(yè)協(xié)同、人力資源協(xié)同以及營銷協(xié)同。朱福壽稱,“將合理有序布局公司商用車、乘用車銷售網(wǎng)絡,避免公司產品之間在市場的競爭”。
        據(jù)悉,東風的領導體制正在進行調整完善,總部的職能調整也在加快進行,目前已經成立了經營協(xié)同處、商用車事業(yè)發(fā)展處、乘用車事業(yè)發(fā)展處、零部件事業(yè)發(fā)展處、國際事業(yè)部等,以便在集團層面上對協(xié)同作戰(zhàn)進行指導與推進,強調東風總部成為戰(zhàn)略規(guī)劃的決策中心、集團運營的管控中心、和諧東風的推進中心的戰(zhàn)略定位。
        助力“大自主”
        事實上,在協(xié)同戰(zhàn)略的推進當中,東風最為看重的是大自主戰(zhàn)略獲得的收益。東風汽車公司董事長徐平認為,大自主乘用車戰(zhàn)略事關公司“十二五”的戰(zhàn)略目標,必須“抓大商品、大研發(fā)以及大供應鏈”。
        而朱福壽則將東風大自主品牌乘用車發(fā)展規(guī)劃,設定為三個層次。第一層次為東風品牌的自主乘用車,形成“2 2”的事業(yè)布局(第一個“2”代表東風乘用車和東風小康;第二個“2”代表鄭州日產和東風柳州)。這一層次到2015年銷量將達120萬輛以上;第二個層次是與裕隆合作的東風裕隆大中華品牌,計劃2015年實現(xiàn)20萬輛的銷量;第三個層次是合資自主品牌,目標為2015年達到40萬輛規(guī)模。
        據(jù)東風相關負責人稱,自7月份以來,大自主乘用車的協(xié)同已經展開。劉衛(wèi)東還為協(xié)同工作確立了五大原則:各經營主體地位獨立性;自愿、平等協(xié)商;做加法、互利共贏;先易后難;在前進中調整。
        截至目前,東風自主品牌(包括商用車、乘用車)合計銷量居國內自主品牌企業(yè)前三,預計到11月底,東風自主品牌汽車的總銷量將率先突破100萬輛。(隨車吊)

                                                                                           湖北合力專用汽車制造有限公司

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