在東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司的展示櫥窗前，映入筆者眼簾的是一字排開的展板，上面醒目的大字為，“念好‘三字真經(jīng)’爭(zhēng)做‘三金員工’黨群共建競(jìng)賽臺(tái)”。
　　展板上，二季度的“三金員工”已經(jīng)新鮮出爐，車身部件公司黨工部部長(zhǎng)王宗奎指著光榮榜向筆者一一介紹，“這是‘金點(diǎn)子’員工朱斌，作為物流管理員，他制訂的《外委劃轉(zhuǎn)產(chǎn)品的物流方案的管理流程》，對(duì)外委件進(jìn)行歸口管理。其中針對(duì)T2C30保險(xiǎn)杠焊接工序外委后，他提出通過(guò)物流方案及器具運(yùn)行方案的調(diào)整，將器具的維修及上量投入轉(zhuǎn)入供應(yīng)商處這個(gè)想法，直接降低公司器具維修費(fèi)用2萬(wàn)元/年（現(xiàn)有器具50個(gè)，基礎(chǔ)維護(hù)費(fèi)用約為400元/個(gè)）。同時(shí)他提出對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行幫扶，使得國(guó)源、振億鋒、恩堰、洪旭等供應(yīng)商在產(chǎn)品防護(hù)、器具使用管理等方面得到提升，不僅為公司節(jié)約22.25萬(wàn)元的工位器具制作及維護(hù)費(fèi)用，而且很好地提升了產(chǎn)品品質(zhì)”。
　　接著王宗奎指著光榮榜上的另一位員工，說(shuō)：“這是‘金手指’員工趙君楊，焊接裝配分廠班長(zhǎng)，他用一雙巧手對(duì)保險(xiǎn)杠總成裝配夾具進(jìn)行柔性改造，節(jié)約2-4套夾具，實(shí)現(xiàn)不同車型保險(xiǎn)杠間的快速轉(zhuǎn)換，很好地降低了制造成本和員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少交叉作業(yè)帶來(lái)的安全隱患，大大降低了因勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大而出現(xiàn)的不良品率”。
　　王宗奎接著向筆者介紹，“這是我們公司有名的‘成本殺手’、‘金砍刀’員工黃萬(wàn)華，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年全年為企業(yè)節(jié)約資金420多萬(wàn)元，就控制鋼材采購(gòu)價(jià)格這一項(xiàng)，他采取采購(gòu)價(jià)格同市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，比價(jià)及比政策，把價(jià)格控制到十堰市場(chǎng)最低，每月采購(gòu)鋼材節(jié)約24萬(wàn)元”。（平板運(yùn)輸車）
　　筆者到車間現(xiàn)場(chǎng)采訪，隨意問(wèn)了幾位正在線上忙碌的師傅，問(wèn)企業(yè)如何開展品質(zhì)保障，他們都脫口而出，“念好‘三字經(jīng)’——嚴(yán)、儉、實(shí)，做‘三金員工’——金點(diǎn)子、金手指、金砍刀”。而且他們還輕松地說(shuō)，“很簡(jiǎn)單，干工作認(rèn)真點(diǎn)，不浪費(fèi)，多生產(chǎn)好產(chǎn)品。遇到困難動(dòng)腦筋想辦法，實(shí)實(shí)在在賺點(diǎn)錢”。他們還對(duì)筆者說(shuō)，“被評(píng)為‘三金員工’的并不太多，但我們依然努力去做，因?yàn)樯霞?jí)對(duì)每個(gè)黨支部的貢獻(xiàn)還有評(píng)比，我們都是黨支部的一員，集體的榮譽(yù)也是對(duì)我們工作的最大肯定”。
　　車身部件公司黨委書記余銘星對(duì)筆者說(shuō)：“企業(yè)黨建工作要貼近員工，簡(jiǎn)練的語(yǔ)言朗朗上口，大家才能入耳，建立多層次的榮譽(yù)感，大家才能入心，入耳入心才是易于接受的觀念，才能有好的工作態(tài)度，才能出好產(chǎn)品、好業(yè)績(jī)。今年汽車微增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)明顯，車身部件公司的員工常念“三字真經(jīng)”，爭(zhēng)做“三金員工”，很好地保障了產(chǎn)品品質(zhì)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供了持續(xù)動(dòng)力”。（平板運(yùn)輸車價(jià)格）

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