21日，東風商用車公司在武漢召開下屬子公司四季度經(jīng)營工作會。
　　工作會上，東風商用車公司下屬的東風柳州汽車有限公司、深圳東風汽車有限公司等7家子公司分別作了工作匯報，對前三季度KPI達成情況、第四季度工作安排進行了詳細通報。同時，針對QCD改善、產(chǎn)品結構調(diào)整、經(jīng)營收益改善等方面介紹了各自公司的特色做法及整改舉措。而針對即將到來的2012年，各子公司在今年的市場客觀環(huán)境基礎上，進行大跨步式市場判斷和預測。
　　東風商用車公司所屬職能部門針對各子公司提出的需求和課題，進行現(xiàn)場剖析和問題解答，表示將積極提供有效的服務和支撐。特別是針對“質(zhì)量同質(zhì)化”工作，提出將繼續(xù)扎實推進，以進一步夯實子公司內(nèi)部基礎，使其產(chǎn)品品質(zhì)和應對市場能力對標商用車公司本部，從而提升商用車公司整體實力。商用車公司各職能部門在下一階段將組建專家團隊分批次入駐各子公司，對所存在問題進行現(xiàn)場梳理和整改。
　　東風商用車公司副總經(jīng)理徐天勝要求所屬各子公司以張力性思考、開放性心態(tài)，持續(xù)推進公司一體化運營機制；從把握市場角度出發(fā)，做大做強主營業(yè)務，對機遇營銷反應應當迅速靈敏；商用車公司既定戰(zhàn)略目標絕不動搖，各子公司定位必須清晰化，科學推進項目進度。在產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣工作方面，徐天勝要求各子公司必須加大力度，引導和引領行業(yè)市場。