11月27日，東風大商用車戰(zhàn)略課題發(fā)布暨啟動會在公司總部召開。公司總經(jīng)理朱福壽在會上指出，這標志著東風大商用車戰(zhàn)略正式起航，也標志著東風在商用車戰(zhàn)場上將形成集團整體作戰(zhàn)的態(tài)勢，戰(zhàn)略課題的發(fā)布將進一步推進東風大商用車事業(yè)的發(fā)展。
　　公司副總經(jīng)理童東城主持會議。公司副總經(jīng)理歐陽潔在會上宣布東風大商用車事業(yè)的13個戰(zhàn)略課題。童東城分別與13個課題的課題責任人簽訂課題責任書。
　　東風大商用車戰(zhàn)略的使命是推動東風大商用車事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全面提升東風商用車品牌價值，使其成為支撐東風愿景的基石。東風大商用車事業(yè)到“十二五”末的發(fā)展目標是品牌價值國內(nèi)第一、收益水平行業(yè)領先，產(chǎn)銷量達到105萬輛。
　　朱福壽指出，東風提出大商用車戰(zhàn)略是著眼于公司長期性、戰(zhàn)略性的考慮。未來我們的大商用車事業(yè)要引領行業(yè)的發(fā)展，而不僅僅是追求“量”的第一。大商用車戰(zhàn)略的提出也是立足東風商用車事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況，包括目前資源和事業(yè)的現(xiàn)實布局來考慮的。通過大商用車戰(zhàn)略，要使我們的商用車事業(yè)形成一個整體，形成一條有價值的、有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的協(xié)同、平臺的共用、網(wǎng)絡的共享。
　　朱福壽要求，在13個戰(zhàn)略課題的推動上，各個商用車事業(yè)板塊一定要有整體意識。關于品牌、產(chǎn)品、事業(yè)板塊之間的邏輯關系要進一步理清，在品牌戰(zhàn)略上要有一個整體的統(tǒng)籌規(guī)劃。對整個東風的專用車戰(zhàn)略要進行一個集體的研究，明確東風專用車事業(yè)的發(fā)展方向，專用車的發(fā)展戰(zhàn)略將來也要并入到大商用車戰(zhàn)略當中。
　　童東城說，這次會議是為實現(xiàn)東風500萬輛的“十二五”目標賦予大商用車事業(yè)的使命而召開的一次十分重要的會議。東風公司在“十二五”期間，無論是產(chǎn)銷規(guī)模、產(chǎn)品結構、技術水平、管理水平都將有一次大的飛躍。環(huán)商用車相關事業(yè)單純依靠各自的資金、技術、管理遠遠不能滿足這樣一個宏大布局的需求，必須要在公司統(tǒng)一戰(zhàn)略安排下，充分運用各自資源，發(fā)揮各自智慧，強化協(xié)同，推動平臺、總成等各種資源的共享共用，才能實現(xiàn)效應最大化。公司提出大商用車戰(zhàn)略，非常正確，非?，F(xiàn)實，非常及時。13個戰(zhàn)略課題將進一步細化公司的大商用車戰(zhàn)略，使公司的大商用車事業(yè)滿足東風500萬輛規(guī)模的發(fā)展需求。
　　東風大商用車事業(yè)13個戰(zhàn)略課題分別是：中重型商用車平臺商品戰(zhàn)略、輕型商用車平臺商品戰(zhàn)略、中重型商用車技術平臺戰(zhàn)略、輕型商用車技術平臺戰(zhàn)略、海外戰(zhàn)略、零部件戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃、制造戰(zhàn)略、中重型商用車市場營銷戰(zhàn)略、輕型商用車市場營銷戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、技術協(xié)同與品牌管理、資源優(yōu)化與協(xié)同。這13個課題分別由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營管理部、科技開發(fā)部、國際事業(yè)部、東風商用車、東風股份、東風零部件公司、東風有限制造總部、東風商用車技術中心等單位牽頭推進。
　　公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長廖振波在會上傳達了公司大商用車事業(yè)委員會第一次會議的精神。東風商用車公司副總經(jīng)理徐天勝在會上代表東風大商用車戰(zhàn)略課題組宣講了《東風大商用車事業(yè)構想》。會后，與會人員按課題進行了進一步的分組討論。