加強(qiáng)協(xié)同，是涉及公司全局的戰(zhàn)略任務(wù)。協(xié)同發(fā)展的目的，是要加速東風(fēng)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的步伐，促進(jìn)公司“十二五”奮斗目標(biāo)的早日實現(xiàn)。公司各事業(yè)單元一定要充分認(rèn)識到自身肩負(fù)的歷史使命，切實增強(qiáng)協(xié)同發(fā)展的自覺性、主動性、堅定性。

　 自覺性是個體自覺自愿地執(zhí)行或追求整體長遠(yuǎn)目標(biāo)、任務(wù)的程度，自覺性表現(xiàn)在人們對自己的意志、行動及其意義有明確而深刻的認(rèn)識，自覺性能使人們主動、堅定地支配自己的行動去服從于組織的決策和利益。從這個意義上說，有無自覺性決定了我們協(xié)同發(fā)展的力度和質(zhì)量。我們一定要主動按照公司的部署和要求，從自己做起，從每個崗位做起，從每一個事業(yè)板塊做起。認(rèn)真深思我們的工作是否盡職，是否盡責(zé)，是否有利于東風(fēng)的發(fā)展，是否自覺地清理自己的思想、清理自己的服務(wù)意識、清理自己的不足和差距，真正將思想和工作融入到開創(chuàng)公司協(xié)同發(fā)展的新局面中去。

　 近年來，公司積極探索發(fā)揮全集團(tuán)的協(xié)同優(yōu)勢，加速推進(jìn)各事業(yè)單元的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)全公司的和諧發(fā)展。特別是“十二五”以來，隨著協(xié)同工作被納入公司戰(zhàn)略議程，公司推進(jìn)協(xié)同的力度不斷加大，各事業(yè)單元協(xié)同的自覺性、積極性不斷提高，深入展開各種形式的協(xié)同工作，進(jìn)一步協(xié)同的條件日臻成熟，協(xié)同的體制機(jī)制進(jìn)一步完善，協(xié)同的效果正在逐步顯現(xiàn)。這充分表現(xiàn)在公司各單位和廣大干部員工的大東風(fēng)、大戰(zhàn)略、大協(xié)同的意識進(jìn)一步增強(qiáng)，新老基地、新老事業(yè)、整車與零部件之間主動的交流明顯增多，并逐步形成制度化、常態(tài)化。所有這些，為公司協(xié)同工作走向縱深奠定了良好的基礎(chǔ)。

　 當(dāng)然，仔細(xì)審視我們前一階段的工作，公司協(xié)同取得了良好的開端，但同時也面臨著一些問題和課題。主要是：目前的協(xié)同還僅限于板塊和部分單位之間，公司整體的系統(tǒng)的協(xié)同還處在積極探索階段，促進(jìn)大商用車、大乘用車、大零部件的協(xié)同還是一項嶄新課題； 一些協(xié)同項目還停留在口號上和任務(wù)布置上，具體工作還要進(jìn)一步落實，效果也要進(jìn)一步檢驗；

　　個別單位對公司協(xié)同戰(zhàn)略認(rèn)識不足，把協(xié)同當(dāng)作集團(tuán)保護(hù)，競爭意識不強(qiáng)，沒有從提高自身競爭力角度把握協(xié)同蘊含的機(jī)遇；公司零部件發(fā)展的整體水平落后于整車、落后于乘用車，從基礎(chǔ)上也制約了經(jīng)營協(xié)同向深度廣度發(fā)展；個別單位協(xié)同意識不強(qiáng)，對集中采購等積極性不高，等等。這些問題和課題，亟待我們破解和改善。

　 能不能進(jìn)一步做好協(xié)同，關(guān)鍵看思想認(rèn)識。思想上形成一致的認(rèn)識，行動上才能真正落實到位。當(dāng)前，加強(qiáng)協(xié)同是公司力推的剛性任務(wù)，特別對新老事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部都是一種新的考驗。對新事業(yè)、合資事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部而言，是有沒有大局意識、全局觀念和認(rèn)真貫徹公司戰(zhàn)略決策執(zhí)行力的考驗；對老基地企業(yè)、零部件企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，是能否發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇的考驗。無論是新事業(yè)還是老基地，都要切實增強(qiáng)協(xié)同發(fā)展的自覺性與主動性。新事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立東風(fēng)大局觀和全局觀，增強(qiáng)責(zé)任感使命感，提高執(zhí)行力，抓緊把幫扶和支持落實在行動上；老基地廣大零部件、輔業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識到協(xié)同蘊含的重大機(jī)遇，努力提高企業(yè)自身的競爭力，積極走出去、趕上來，開創(chuàng)發(fā)展的新局面。

　 要充分發(fā)揮集團(tuán)總部的主導(dǎo)作用，科學(xué)設(shè)計、科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)布局。要進(jìn)一步完善和推進(jìn)東風(fēng)大商用車、大乘用車、大零部件的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和事業(yè)布局，統(tǒng)籌好各主體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)內(nèi)部分工協(xié)作，使各項業(yè)務(wù)有序發(fā)展，避免內(nèi)部無序競爭。要深入推進(jìn)整車與零部件一體化發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略上指導(dǎo)零部件企業(yè)有計劃、有步驟地轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，使整車與零部件有效鏈接，互為促進(jìn)。要通過規(guī)劃和戰(zhàn)略指導(dǎo)，夯實協(xié)同基礎(chǔ)，使協(xié)同從無序的、零散的、短期的行為，轉(zhuǎn)變成有序的、系統(tǒng)的、長遠(yuǎn)的舉措。

　 一句話，加強(qiáng)集團(tuán)協(xié)同，需要總部的有力指導(dǎo)和推進(jìn)，需要各事業(yè)主體的通力配合。只要我們有意識地去協(xié)同，思路更開闊一些，心態(tài)更開放一些，行動更積極一些，就能發(fā)現(xiàn)切入點，找到共振點，創(chuàng)造新亮點。讓我們戮力同心，和衷共濟(jì)，以創(chuàng)新的思路去發(fā)現(xiàn)和挖掘工作各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域的協(xié)同機(jī)會，以創(chuàng)新的工作舉措去提高和發(fā)揮協(xié)同的效應(yīng)，努力做到本企業(yè)協(xié)同、本事業(yè)板塊協(xié)同、全集團(tuán)協(xié)同，把協(xié)同力培育成東風(fēng)的核心競爭力。