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2011年,中國自主品牌整體表現(xiàn)不佳,轎車市場占有率嚴(yán)重下滑,在國內(nèi)銷量排名前十的汽車企業(yè)中,也僅有4家為自主品牌。在這種情況下,突然而來的公務(wù)車訂單到底能在多大程度上改變局面?答案很不樂觀。
公務(wù)車市場的確客觀存在,對(duì)于廠商是實(shí)實(shí)在在的訂單,但規(guī)模卻并非是“決定性”的,而且國家對(duì)于公車的調(diào)控越來越緊,依靠公務(wù)車采購量來提振自主品牌銷量只能算是杯水車薪。而在示范效應(yīng)上,公務(wù)車采購能部分改變自主品牌形象,適當(dāng)提升品牌號(hào)召力,但對(duì)于在合資品牌“教育環(huán)境”中成長起來并且越來越成熟的消費(fèi)者來說,影響也很有限,更何況合資品牌擁有更成熟和強(qiáng)勢(shì)的市場推廣策略,很容易抵消掉“政府采購車型”的微弱優(yōu)勢(shì)。
目錄為自主品牌創(chuàng)造了一次自上而下提升品牌價(jià)值的機(jī)會(huì),這應(yīng)該拍手叫好,但真正的發(fā)展機(jī)遇卻在于腳踏實(shí)地的扎實(shí)積累。目錄的編制者也充分考慮到了這一點(diǎn):合資車企被擋在門外的原因是沒能達(dá)到“近兩年企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用支出占主營業(yè)務(wù)收入的比例均不低于3%”這一強(qiáng)制性要求。從另一個(gè)角度去理解,也正是希望自主車企能花更多精力在自主核心技術(shù)的研發(fā)上。
當(dāng)然,3%的壁壘不可能永遠(yuǎn)保護(hù)自主品牌,合資車企將快速推出應(yīng)對(duì)措施,所謂合資自主也都信心滿滿地要曲線重返目錄。面對(duì)這種局面,我們的民族自主車企到底應(yīng)該怎么辦?
其實(shí),我們一直堅(jiān)信,市場增速放緩的階段并不只是“?!?,“機(jī)(會(huì))”也潛藏其中。扎實(shí)地完成基礎(chǔ)積累,在自主核心技術(shù)方面尋求進(jìn)步,將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)提高并完善,精益化地對(duì)待產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一個(gè)構(gòu)成,這才是謀求質(zhì)變的路徑。所以,研究目錄、推針對(duì)性的車型、抓公務(wù)采購的訂單是當(dāng)務(wù)之急,但絕非長遠(yuǎn)之計(jì)。