日前，東風實業(yè)公司召開2011年“現場改善年”活動成果發(fā)布會。自2010年開展“管理提升年”、2011年開展“現場改善年”活動以來，實業(yè)公司內部管理和質量改善等得到顯著提升，其中，質量賠償率較2009年下降26%，勞動生產率比2009年提高了57%。
　　實業(yè)公司總經理羅元紅充分肯定了“現場改善年”活動所取得的成效。羅元紅說，加強現場的管理和改善，既是對企業(yè)生產環(huán)境的改善和優(yōu)化，也是提升員工工作品質，提升企業(yè)在客戶中良好聲譽的有力舉措。他強調，現場管理是一個長期工作，各單位要及時總結階段性工作經驗和教訓，抓好整改和提高；要與今年提出的“品質保障年”活動相結合，深入開展降成本、強質量崗位技能競賽活動，激勵員工創(chuàng)新工作，提升技能，以高度的責任感制造出高質量的產品。
　　2011年，東風實業(yè)公司產品實物質量有較大提升，售后賠償得到有效管控，顧客滿意度不斷提升，東風商用車供應商評價實現無D級突破；加強預算管理和成本控制，提高了風險控制和盈利能力；深化QCD改善降成本工作，實現了全方位、全過程、全價值鏈降成本；投資新建了三大工業(yè)園，并對部分老陣地進行了改造，使現場作業(yè)環(huán)境有了較大改善；強化現場管理，規(guī)范管理行為，提高了現場標準化管理水平；大力推進精益生產方式，企業(yè)標準化作業(yè)開始起步；導入管理工具，強化過程控制，提升了全價值鏈管控能力。
　　會上，東風（十堰）車身部件公司、東風李爾汽車座椅公司等10家單位獲得現場改善“十佳”單位稱號。