[業(yè)內(nèi)流傳神龍汽車的雪鐵龍和標致兩大品牌商務(wù)部將被東風(fēng)標致雪鐵龍銷售公司所取代，兩大品牌將進行深度的整合]

　　不出意外的話，傳聞中的神龍汽車品牌整合方案將在今年4月份正式浮出水面。

　　自今年2月下旬，業(yè)內(nèi)就流傳神龍汽車的雪鐵龍和標致兩大品牌商務(wù)部將被東風(fēng)標致雪鐵龍銷售公司所取代，兩大品牌將進行深度的整合。

　　神龍汽車2012年的董事會正式會議即將舉行。消息人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示，神龍汽車的品牌整合方案將是董事會談?wù)摰囊粋€重要議題。4月份將會正式確定品牌整合的具體方案。

　　架構(gòu)是關(guān)鍵

　　兩大品牌如何整合成為關(guān)注的焦點，因為整合將涉及到組織架構(gòu)的調(diào)整和職位的去留問題。

　　據(jù)消息人士表示，在神龍汽車的品牌整合中，東風(fēng)雪鐵龍商務(wù)部和東風(fēng)標致商務(wù)部將取消，被一個統(tǒng)一的東風(fēng)標致雪鐵龍銷售公司所取代，從而達到兩者共享資源、深度整合的目的。

　　而這種品牌的整合，神龍汽車組織架構(gòu)的調(diào)整將成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　上述消息人士表示，神龍汽車的名稱并不會改變，只是在神龍汽車這個母公司的架構(gòu)之下，新成立一個東風(fēng)標致雪鐵龍銷售公司，用以代替兩大商務(wù)部。

　　而雪鐵龍品牌和標致品牌的銷售渠道，未來仍將是完全獨立的。在未來的東風(fēng)標致雪鐵龍銷售公司之中，將會成立雪鐵龍和標致兩大事業(yè)部。財務(wù)、人事、備件等都可以共享，銷售渠道則獨立運作。

　　記者了解到，神龍汽車將會采取內(nèi)部分流的方式來解決品牌整合過程中產(chǎn)生的職位變動。而目前兩大商務(wù)部的總經(jīng)理，則只能保留一位擔任銷售公司總經(jīng)理，另外一位可能調(diào)到東風(fēng)汽車的其他業(yè)務(wù)板塊。

　　從2003年開始運行的神龍汽車雙品牌商務(wù)部模式，將成為神龍汽車的一段歷史。

　　2002年，神龍汽車由東風(fēng)汽車公司與法國雪鐵龍公司的合資提升為與法國標致雪鐵龍集團的合資，標致品牌被導(dǎo)入神龍汽車，由此開啟了神龍汽車“一個公司、兩個品牌”的經(jīng)營模式。

　　東風(fēng)主導(dǎo)

　　消息人士還表示，其實未來東風(fēng)標致雪鐵龍銷售公司的架構(gòu)，大致可以參照標致雪鐵龍集團的架構(gòu)。

　　不過，這次神龍汽車的品牌整合，卻是在東風(fēng)汽車主導(dǎo)下的產(chǎn)物。

　　按照東風(fēng)汽車的戰(zhàn)略規(guī)劃，在合資板塊中，東風(fēng)需要再打造一個媲美東風(fēng)日產(chǎn)的盈利板塊。

　　神龍汽車經(jīng)過這么多年的發(fā)展，兩大品牌的獨立運作并沒有取得預(yù)期的效果，反而分散了公司的精力去平衡這兩個品牌。從產(chǎn)品層面上來說，標致和雪鐵龍這兩個品牌都是平臺共享的，在配件、售后維修等方面其實都是相同的，完全可以共享。早在劉衛(wèi)東擔任神龍汽車總經(jīng)理時，他就鼓勵有實力的經(jīng)銷商同時代理標致和雪鐵龍品牌，前端的銷售展廳彼此分開，但是后端的售后維修等可以放在一起，以資源共享。

　　另外，消息人士表示，合并會計報表也是這次神龍汽車品牌整合的目的之一。目前的神龍汽車是東風(fēng)汽車和標致雪鐵龍集團50：50，在品牌整合之后，東風(fēng)汽車有可能在未來的東風(fēng)PSA銷售公司中處于控股地位，從而能夠規(guī)避會計制度中非控股子公司無法合并主營業(yè)務(wù)收入，只能合并投資收益的規(guī)定。

　　神龍汽車相關(guān)人士表示，股東雙方對神龍汽車的發(fā)展思路已經(jīng)逐漸清晰，目前也是股東雙方合作最融洽的時期。

　　今年，神龍汽車除了品牌整合之外，還將正式上馬雙離合變速器項目。