4月16日，2012年東風鑄造管理改善、技術進步經(jīng)驗交流會在十堰召開，公司副總經(jīng)理李紹燭強調，東風鑄造必須要走自強不息的自主化道路，自我解放，做好長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣才能應對日趨激烈的市場競爭，打造東風自主品牌的核心競爭力。

    公司老領導李惠民、吳錦桃、張煜、張世端、陳世煌，公司老專家支德瑜、彭元亨等出席會議。公司總經(jīng)理特別助理楊少杰主持會議。來自公司有鑄造業(yè)務的鑄造一廠、鑄造二廠、東風精密鑄造有限公司、東風本田、東風日產(chǎn)、東風活塞軸瓦公司、東風有色鑄件有限公司、通用鑄鍛廠等單位負責人參加會議。

    與會人員參觀了東風精密鑄造有限公司，并就東風公司鑄造技術的發(fā)展現(xiàn)狀進行探討，大家暢所欲言，建言獻策，共同商討東風鑄造事業(yè)的前景。

    李紹燭對東風鑄造取得的成就給予充分肯定，他說，東風鑄造這些年不管是技術水平還是管理水平都有力地支撐了公司的發(fā)展。他指出，當前汽車行業(yè)的發(fā)展方向是自主化、全球化、可持續(xù)化。而鑄造是支撐汽車核心技術發(fā)展的基礎。當前，東風鑄造缺少戰(zhàn)略支撐和技術依托，而且沒有一個良好的體系、機制，并且業(yè)務分化。因此，需要管理變革，優(yōu)化資本和組織結構，而且要注重信息化的支撐，朝著專業(yè)化集中，實現(xiàn)業(yè)務集中化。

    李紹燭強調，工藝研究所在東風鑄造領域要做更多的研究；傳統(tǒng)的“四新”（新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新設備）已不能完全適應當前的發(fā)展，必須更加注重現(xiàn)代的管理技術，形成“五新”體系。在縱向的技術進步上必須要以開放的思維，集成國內外先進的思想和技術，更為重要的是要有組織記憶，把一些數(shù)據(jù)、規(guī)格固化，形成標準化；同時加快體制機制創(chuàng)新，轉變發(fā)展方式，與國際接軌，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，更為有力地支撐公司發(fā)展。

    楊少杰表示，未來5年，公司鑄造業(yè)務的發(fā)展方向是進一步調整產(chǎn)品結構，緊緊跟隨公司做大自主品牌戰(zhàn)略、動力總成內制化戰(zhàn)略和汽車產(chǎn)品向節(jié)能、安全、舒適發(fā)展的趨勢；利用產(chǎn)品結構調整的契機，通過適時選擇適宜的鑄造技術優(yōu)化生產(chǎn)能力布局，建立適合于本單位產(chǎn)品特點的生產(chǎn)方式；向鑄造業(yè)務的上游和下游延伸業(yè)務價值鏈；建立鑄造技術人才的內部培養(yǎng)機制和鑄造技術的創(chuàng)新機制；不斷完善并逐步建立適合于本企業(yè)的管理模式，提高勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質量，改善工作環(huán)境，降低制造成本。