14日，公司高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作年度總結(jié)交流會(huì)在武漢召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)回顧了公司2011年高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作，發(fā)布了2012年高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃和4項(xiàng)高潛質(zhì)管理人才課題成果。
　　公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記徐平出席會(huì)議并就高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作發(fā)表重要講話。徐平強(qiáng)調(diào)，做好高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作意義重大、影響深遠(yuǎn)，我們要以國(guó)際化、職業(yè)化、忠誠(chéng)東風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，加快高潛質(zhì)管理人才的培養(yǎng)。公司各部門(mén)、各單位要各司其職，努力為高潛質(zhì)管理人才健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境；要以本次會(huì)議的召開(kāi)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷開(kāi)創(chuàng)高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作的新局面，促進(jìn)東風(fēng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　公司總經(jīng)理朱福壽出席會(huì)議，對(duì)會(huì)議發(fā)布的4項(xiàng)課題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合自身工作經(jīng)歷與參會(huì)的公司高潛質(zhì)管理人才交流了成長(zhǎng)體會(huì)。
　　2011年，公司高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作著眼未來(lái)事業(yè)需求、統(tǒng)一規(guī)劃培養(yǎng)方向，有序?qū)嵤┡囵B(yǎng)計(jì)劃，拓展培養(yǎng)方式，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)踐鍛煉，豐富了高潛質(zhì)管理人才的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有效提升了高潛質(zhì)管理人才的綜合能力素質(zhì)。
　　2012年，公司高潛質(zhì)管理人才工作將繼續(xù)堅(jiān)持國(guó)際化、職業(yè)化、忠誠(chéng)東風(fēng)的培養(yǎng)目標(biāo)，加大培養(yǎng)力度，進(jìn)一步優(yōu)化和完善實(shí)踐鍛煉項(xiàng)目，增強(qiáng)培養(yǎng)效果，不斷豐富高潛質(zhì)管理人才領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，打造具有東風(fēng)特色的高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)體系，以更高要求和更高水平建設(shè)公司人才隊(duì)伍。
　　會(huì)上，東風(fēng)有限和神龍公司還分別就高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
　　公司相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、公司各事業(yè)單元相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公司高潛質(zhì)人才參加了會(huì)議。公司人事（干部）部部長(zhǎng)何偉主持會(huì)議。
　　徐平對(duì)公司2011年高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作取得的成績(jī)給予充分肯定。徐平說(shuō)，公司黨委以建立“能力出眾、成績(jī)優(yōu)異、數(shù)量精當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理”的高潛質(zhì)人才隊(duì)伍為目標(biāo)，以培養(yǎng)高潛質(zhì)管理人才為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為公司事業(yè)發(fā)展提供了組織保證和充足的人才儲(chǔ)備。在高潛質(zhì)管理人才的選拔培養(yǎng)上，堅(jiān)持按德才標(biāo)準(zhǔn)選人，有力地保證了后備干部隊(duì)伍的質(zhì)量；突出能力建設(shè)，高潛質(zhì)管理人才實(shí)踐鍛煉取得了新的進(jìn)展；同時(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動(dòng)開(kāi)展高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作，通過(guò)不斷完善上下結(jié)合的工作機(jī)制，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合、干部部門(mén)組織實(shí)施、高潛質(zhì)管理人才所在單位具體落實(shí)的總體原則，促進(jìn)集團(tuán)各部門(mén)、各單位通力合作，履行培養(yǎng)的職責(zé)和義務(wù)。
　　徐平指出，落實(shí)公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹(shù)立科學(xué)的人才培養(yǎng)理念，一要樹(shù)立加速培養(yǎng)內(nèi)生性人才的理念。要保證公司又好又快發(fā)展，關(guān)鍵要注重內(nèi)生性人才培養(yǎng)。二要樹(shù)立高端人才引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的理念，要繼續(xù)抓好海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)和落實(shí)國(guó)家“千人計(jì)劃”，并以此為依托，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)外行業(yè)高端人才的聚集。同時(shí)，要重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，要做好高潛質(zhì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展積蓄充足的高端人才。三要樹(shù)立加大投入的理念。公司各部門(mén)、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要在資源上給予支持，而且在精力上要加大投入，要了解和掌握人才現(xiàn)狀，要親自主持、參與本單位或本系統(tǒng)的高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工程。
　　徐平強(qiáng)調(diào)，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷優(yōu)化高潛質(zhì)管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一要根據(jù)干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，建設(shè)一支相應(yīng)的高潛質(zhì)管理人才隊(duì)伍，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保持一定的規(guī)模。要通過(guò)滾動(dòng)調(diào)整，按照選用機(jī)制和流程，使高潛質(zhì)管理人才和現(xiàn)職高管始終保持一定的比例。二要形成合理的年齡結(jié)構(gòu)。要嚴(yán)格按照《高潛質(zhì)管理人才管理辦法》的要求確定人選，調(diào)整時(shí)要優(yōu)先補(bǔ)充優(yōu)秀年輕干部。三要形成合理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。專(zhuān)業(yè)上應(yīng)結(jié)合未來(lái)培養(yǎng)方向，既要挑選熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、善于經(jīng)營(yíng)管理、新事業(yè)急需和緊缺的專(zhuān)業(yè)人才，也要挑選善于做黨群工作的人才。當(dāng)前，重點(diǎn)是要加快國(guó)際化人才和自主創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。
　　徐平強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，切實(shí)提升高潛質(zhì)管理人才的領(lǐng)導(dǎo)能力。一要注重基層導(dǎo)向，堅(jiān)持在基層一線培養(yǎng)鍛煉高潛質(zhì)管理人才。在基層專(zhuān)業(yè)廠、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子中，要選擇條件成熟的單位，配備35歲左右的年輕干部。要著力推進(jìn)總部與基層單位的雙向交流任職，有計(jì)劃地選派缺乏基層經(jīng)驗(yàn)的高潛質(zhì)管理人才到基層單位進(jìn)行交流任職或掛職鍛煉，鼓勵(lì)他們?cè)诨鶎訂挝怀料律硇?，摸爬滾打，在實(shí)踐中加深對(duì)基層一線的了解，增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才干，積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。二要按照事業(yè)發(fā)展需要，堅(jiān)持有序推進(jìn)高潛質(zhì)管理人才跨板塊交流、掛職，重點(diǎn)安排高潛質(zhì)管理人才參加合資單元和非合資單元之間的相互交流、掛職，特別是對(duì)經(jīng)歷較單一的高潛質(zhì)管理人才要有計(jì)劃地安排參加交流或掛職，通過(guò)這種方式把合資單位掌握先進(jìn)理念的干部派往非合資單位去推廣經(jīng)驗(yàn)，把非合資單位干部派往合資單位去學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念、文化和管理工具，促進(jìn)他們拓寬視野、增長(zhǎng)才干、豐富閱歷。三是要堅(jiān)持高潛質(zhì)管理人才主持或參與重大課題研討工作，提升高潛質(zhì)管理人才解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，加快成長(zhǎng)步伐。
　　徐平要求，公司各部門(mén)、各單位務(wù)必把高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)這件關(guān)系公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略措施放在心上，盡職盡責(zé)，抓出成效。要從全局和戰(zhàn)略的高度來(lái)審視、思考、謀劃、推動(dòng)高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作，各部門(mén)、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把這項(xiàng)工作納入重點(diǎn)工作來(lái)抓，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要定期進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，掌握情況，解決問(wèn)題，使培養(yǎng)機(jī)制與成長(zhǎng)機(jī)制相適應(yīng)，人才結(jié)構(gòu)、素質(zhì)與公司發(fā)展相適應(yīng)。其次，要圍繞公司人才發(fā)展規(guī)劃和高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作計(jì)劃，積極落實(shí)工作項(xiàng)目，確保工作有效開(kāi)展。第三，要立足公司發(fā)展的特殊需要，有計(jì)劃地進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng)工作，要在人才工作總體規(guī)劃框架內(nèi)，科學(xué)編制高層級(jí)、急需、緊缺人才目錄，要有計(jì)劃、有針對(duì)性地培養(yǎng)，使人才隊(duì)伍建設(shè)與事業(yè)需要銜接更加緊密。要努力把握新形勢(shì)下高潛質(zhì)管理人才隊(duì)伍的特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，進(jìn)一步完善培養(yǎng)措施，不斷提高工作的科學(xué)化水平，增強(qiáng)培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)效性：一是要堅(jiān)持選拔和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，干部的選拔、使用要重經(jīng)歷、重能力、重業(yè)績(jī)，要堅(jiān)持國(guó)際化、職業(yè)化、忠誠(chéng)東風(fēng)的培養(yǎng)方向，要在深化高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作上取得新的突破；二是要堅(jiān)持“重在培養(yǎng)、同等使用”的原則，要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)進(jìn)拙退機(jī)制。公司高潛質(zhì)管理人才分布在公司不同部門(mén)和事業(yè)單元，各部門(mén)、各單位要在公司統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化管理機(jī)制，要培養(yǎng)出既有公司統(tǒng)一特性、又有自身特點(diǎn)的高潛質(zhì)管理人才，使培養(yǎng)工作在全公司內(nèi)整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　結(jié)合自身工作經(jīng)歷，朱福壽就高潛質(zhì)管理人才成長(zhǎng)與參會(huì)人員交流了體會(huì)。朱福壽說(shuō)，堅(jiān)持和執(zhí)著這兩項(xiàng)性格元素是取得成功的必要條件。在新環(huán)境、新知識(shí)、新課題面前，學(xué)習(xí)與思考、善于溝通和交流、吸收他人思想火花是形成個(gè)人思想的重要途徑。而基層鍛煉則是管理型人才成長(zhǎng)和個(gè)人能力提升的重要經(jīng)歷，希望廣大高潛質(zhì)人才多參與基層鍛煉、交流。結(jié)合工作實(shí)際，朱福壽還談到，“勤于思考問(wèn)題、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于提出問(wèn)題、勇于解決問(wèn)題”是工作取得成果的不變法則，也是個(gè)人能力的一種體現(xiàn)。在工作中要做到“務(wù)實(shí)但不主觀、創(chuàng)新但不蠻干”，才有利于提高做事的成功率。同時(shí)，只有具備適應(yīng)環(huán)境的能力，才可能贏得改造環(huán)境的機(jī)會(huì)。我們要看到，在特定環(huán)境下，偏執(zhí)和瘋狂也是一條成功的捷徑；也要相信“辦法總是比困難多”，才會(huì)充分調(diào)動(dòng)各種資源去解決問(wèn)題；要遵循知人善任的用人法則，結(jié)合人才特點(diǎn)，最大限度發(fā)揮人才的價(jià)值。