14日，公司高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作年度總結(jié)交流會在武漢召開，會議總結(jié)回顧了公司2011年高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作，發(fā)布了2012年高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)計劃和4項高潛質(zhì)管理人才課題成果。
　　公司董事長、黨委書記徐平出席會議并就高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作發(fā)表重要講話。徐平強調(diào)，做好高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作意義重大、影響深遠(yuǎn)，我們要以國際化、職業(yè)化、忠誠東風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，加快高潛質(zhì)管理人才的培養(yǎng)。公司各部門、各單位要各司其職，努力為高潛質(zhì)管理人才健康成長創(chuàng)造良好環(huán)境；要以本次會議的召開為契機，進一步解放思想，堅持改革創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作的新局面，促進東風(fēng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　公司總經(jīng)理朱福壽出席會議，對會議發(fā)布的4項課題進行點評，并結(jié)合自身工作經(jīng)歷與參會的公司高潛質(zhì)管理人才交流了成長體會。
　　2011年，公司高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作著眼未來事業(yè)需求、統(tǒng)一規(guī)劃培養(yǎng)方向，有序?qū)嵤┡囵B(yǎng)計劃，拓展培養(yǎng)方式，穩(wěn)步推進實踐鍛煉，豐富了高潛質(zhì)管理人才的知識和經(jīng)驗，有效提升了高潛質(zhì)管理人才的綜合能力素質(zhì)。
　　2012年，公司高潛質(zhì)管理人才工作將繼續(xù)堅持國際化、職業(yè)化、忠誠東風(fēng)的培養(yǎng)目標(biāo)，加大培養(yǎng)力度，進一步優(yōu)化和完善實踐鍛煉項目，增強培養(yǎng)效果，不斷豐富高潛質(zhì)管理人才領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，打造具有東風(fēng)特色的高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)體系，以更高要求和更高水平建設(shè)公司人才隊伍。
　　會上，東風(fēng)有限和神龍公司還分別就高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作進行了經(jīng)驗交流。
　　公司相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、公司各事業(yè)單元相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公司高潛質(zhì)人才參加了會議。公司人事（干部）部部長何偉主持會議。
　　徐平對公司2011年高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作取得的成績給予充分肯定。徐平說，公司黨委以建立“能力出眾、成績優(yōu)異、數(shù)量精當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理”的高潛質(zhì)人才隊伍為目標(biāo)，以培養(yǎng)高潛質(zhì)管理人才為重點，不斷加強后備干部隊伍建設(shè)，為公司事業(yè)發(fā)展提供了組織保證和充足的人才儲備。在高潛質(zhì)管理人才的選拔培養(yǎng)上，堅持按德才標(biāo)準(zhǔn)選人，有力地保證了后備干部隊伍的質(zhì)量；突出能力建設(shè)，高潛質(zhì)管理人才實踐鍛煉取得了新的進展；同時，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動開展高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作，通過不斷完善上下結(jié)合的工作機制，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、各部門協(xié)調(diào)配合、干部部門組織實施、高潛質(zhì)管理人才所在單位具體落實的總體原則，促進集團各部門、各單位通力合作，履行培養(yǎng)的職責(zé)和義務(wù)。
　　徐平指出，落實公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立科學(xué)的人才培養(yǎng)理念，一要樹立加速培養(yǎng)內(nèi)生性人才的理念。要保證公司又好又快發(fā)展，關(guān)鍵要注重內(nèi)生性人才培養(yǎng)。二要樹立高端人才引進和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的理念，要繼續(xù)抓好海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)和落實國家“千人計劃”，并以此為依托，帶動國內(nèi)外行業(yè)高端人才的聚集。同時，要重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，要做好高潛質(zhì)管理人才隊伍的建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展積蓄充足的高端人才。三要樹立加大投入的理念。公司各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要在資源上給予支持，而且在精力上要加大投入，要了解和掌握人才現(xiàn)狀，要親自主持、參與本單位或本系統(tǒng)的高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工程。
　　徐平強調(diào)，要著眼長遠(yuǎn)，不斷優(yōu)化高潛質(zhì)管理人才隊伍結(jié)構(gòu)。一要根據(jù)干部隊伍建設(shè)的要求，建設(shè)一支相應(yīng)的高潛質(zhì)管理人才隊伍，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保持一定的規(guī)模。要通過滾動調(diào)整，按照選用機制和流程，使高潛質(zhì)管理人才和現(xiàn)職高管始終保持一定的比例。二要形成合理的年齡結(jié)構(gòu)。要嚴(yán)格按照《高潛質(zhì)管理人才管理辦法》的要求確定人選，調(diào)整時要優(yōu)先補充優(yōu)秀年輕干部。三要形成合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。專業(yè)上應(yīng)結(jié)合未來培養(yǎng)方向，既要挑選熟悉市場經(jīng)濟、善于經(jīng)營管理、新事業(yè)急需和緊缺的專業(yè)人才，也要挑選善于做黨群工作的人才。當(dāng)前，重點是要加快國際化人才和自主創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。
　　徐平強調(diào)，要強化實踐鍛煉，切實提升高潛質(zhì)管理人才的領(lǐng)導(dǎo)能力。一要注重基層導(dǎo)向，堅持在基層一線培養(yǎng)鍛煉高潛質(zhì)管理人才。在基層專業(yè)廠、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子中，要選擇條件成熟的單位，配備35歲左右的年輕干部。要著力推進總部與基層單位的雙向交流任職，有計劃地選派缺乏基層經(jīng)驗的高潛質(zhì)管理人才到基層單位進行交流任職或掛職鍛煉，鼓勵他們在基層單位沉下身心，摸爬滾打，在實踐中加深對基層一線的了解，增長領(lǐng)導(dǎo)才干，積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。二要按照事業(yè)發(fā)展需要，堅持有序推進高潛質(zhì)管理人才跨板塊交流、掛職，重點安排高潛質(zhì)管理人才參加合資單元和非合資單元之間的相互交流、掛職，特別是對經(jīng)歷較單一的高潛質(zhì)管理人才要有計劃地安排參加交流或掛職，通過這種方式把合資單位掌握先進理念的干部派往非合資單位去推廣經(jīng)驗，把非合資單位干部派往合資單位去學(xué)習(xí)先進的理念、文化和管理工具，促進他們拓寬視野、增長才干、豐富閱歷。三是要堅持高潛質(zhì)管理人才主持或參與重大課題研討工作，提升高潛質(zhì)管理人才解決復(fù)雜問題的能力，加快成長步伐。
　　徐平要求，公司各部門、各單位務(wù)必把高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)這件關(guān)系公司長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略措施放在心上，盡職盡責(zé)，抓出成效。要從全局和戰(zhàn)略的高度來審視、思考、謀劃、推動高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作，各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把這項工作納入重點工作來抓，要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要定期進行總結(jié)匯報，掌握情況，解決問題，使培養(yǎng)機制與成長機制相適應(yīng)，人才結(jié)構(gòu)、素質(zhì)與公司發(fā)展相適應(yīng)。其次，要圍繞公司人才發(fā)展規(guī)劃和高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作計劃，積極落實工作項目，確保工作有效開展。第三，要立足公司發(fā)展的特殊需要，有計劃地進行專項人才培養(yǎng)工作，要在人才工作總體規(guī)劃框架內(nèi)，科學(xué)編制高層級、急需、緊缺人才目錄，要有計劃、有針對性地培養(yǎng)，使人才隊伍建設(shè)與事業(yè)需要銜接更加緊密。要努力把握新形勢下高潛質(zhì)管理人才隊伍的特點和成長規(guī)律，進一步完善培養(yǎng)措施，不斷提高工作的科學(xué)化水平，增強培養(yǎng)的針對性和實效性：一是要堅持選拔和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，干部的選拔、使用要重經(jīng)歷、重能力、重業(yè)績，要堅持國際化、職業(yè)化、忠誠東風(fēng)的培養(yǎng)方向，要在深化高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工作上取得新的突破；二是要堅持“重在培養(yǎng)、同等使用”的原則，要堅持動態(tài)調(diào)整、優(yōu)進拙退機制。公司高潛質(zhì)管理人才分布在公司不同部門和事業(yè)單元，各部門、各單位要在公司統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化管理機制，要培養(yǎng)出既有公司統(tǒng)一特性、又有自身特點的高潛質(zhì)管理人才，使培養(yǎng)工作在全公司內(nèi)整體推進、協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　結(jié)合自身工作經(jīng)歷，朱福壽就高潛質(zhì)管理人才成長與參會人員交流了體會。朱福壽說，堅持和執(zhí)著這兩項性格元素是取得成功的必要條件。在新環(huán)境、新知識、新課題面前，學(xué)習(xí)與思考、善于溝通和交流、吸收他人思想火花是形成個人思想的重要途徑。而基層鍛煉則是管理型人才成長和個人能力提升的重要經(jīng)歷，希望廣大高潛質(zhì)人才多參與基層鍛煉、交流。結(jié)合工作實際，朱福壽還談到，“勤于思考問題、善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題、勇于解決問題”是工作取得成果的不變法則，也是個人能力的一種體現(xiàn)。在工作中要做到“務(wù)實但不主觀、創(chuàng)新但不蠻干”，才有利于提高做事的成功率。同時，只有具備適應(yīng)環(huán)境的能力，才可能贏得改造環(huán)境的機會。我們要看到，在特定環(huán)境下，偏執(zhí)和瘋狂也是一條成功的捷徑；也要相信“辦法總是比困難多”，才會充分調(diào)動各種資源去解決問題；要遵循知人善任的用人法則，結(jié)合人才特點，最大限度發(fā)揮人才的價值。