“在當(dāng)前微增長(zhǎng)時(shí)期,成本關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我們必須高度重視降成本工作,牢固樹(shù)立‘過(guò)苦日子’的思想,目光向內(nèi),深挖潛力。”日前,神龍公司召開(kāi)2012年年中降成本工作會(huì),專題研討深入降成本工作。
東風(fēng)神龍公司執(zhí)行副總經(jīng)理邱現(xiàn)東、黨委書(shū)記汪舒鷗等出席研討會(huì)。
在研討會(huì)上,與會(huì)人員就神龍公司成本管控的長(zhǎng)效機(jī)制、技術(shù)降成本方向與舉措以及管理降成本方向與舉措等三方面內(nèi)容進(jìn)行了深入交流與討論,并制定了各個(gè)方向上具體的降成本行動(dòng)措施。其中,針對(duì)管理降成本,神龍公司財(cái)務(wù)規(guī)劃部、公關(guān)行政部、組織信息部、人力資源部提出了建立增值降成本的中期規(guī)劃等十二個(gè)課題。
邱現(xiàn)東號(hào)召東風(fēng)神龍公司廣大干部員工在降成本工作中不畏困難,增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí),樹(shù)立高度的責(zé)任感和榮譽(yù)感,打一場(chǎng)成本攻堅(jiān)戰(zhàn),精打細(xì)算過(guò)日子,千方百計(jì)增效益。
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