為落實“工業(yè)質(zhì)量品牌建設(shè)年”活動部署，工業(yè)和信息化部以“千家企業(yè)學標桿，提升質(zhì)量促轉(zhuǎn)型”為主題，以推廣先進質(zhì)量管理方法為重點，開展“質(zhì)量標桿”活動。2012年3月科技司頒發(fā)了《工業(yè)和信息化部關(guān)于開展“質(zhì)量標桿”活動的通知》。在地方工業(yè)和信息化主管部門、全國性行業(yè)協(xié)會推薦的基礎(chǔ)上，組織遴選和專家組評議，確定了50項典型經(jīng)驗為2012年度全國“質(zhì)量標桿”。

    經(jīng)中國機械質(zhì)量管理協(xié)會推薦，在解放公司生產(chǎn)部的組織下，對班組工作的推進歷程進行盤點和梳理，提煉具有特色的典型案例和方法，“以生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系為支撐做強質(zhì)量信得過班組的實踐經(jīng)驗”獲得全國“質(zhì)量標桿”稱號，并被編入《全國“質(zhì)量標桿”經(jīng)驗匯編》。

    8月28日，第五期全國“質(zhì)量標桿”經(jīng)驗交流暨全國六西格瑪管理推進十周年系列活動在沈陽舉辦。工信部科技司副司長沙南生、中國質(zhì)協(xié)副會長戚維明等出席了活動，來自北京、天津、上海、遼寧、福建等地的200多名代表參加了本次活動。中國一汽解放、中航工業(yè)沈飛、齊重數(shù)控等五家標桿企業(yè)就質(zhì)量信得過班組、現(xiàn)場6S管理、產(chǎn)品質(zhì)量波動管理及精益六西格瑪管理等實踐經(jīng)驗與大家進行了分享。生產(chǎn)部TPS推進室梁艷、姚志剛、王大衛(wèi)參加了此次經(jīng)驗交流活動，不僅與全國制造業(yè)的同行們分享了解放公司創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組的經(jīng)驗，也學習了其它企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和做法，可以說受益匪淺。

    2003年，一汽解放公司確定了“以強化現(xiàn)場管理為突破口，提升制造技術(shù)水平”的管理方針，在充分融和德國大眾、日本豐田及一汽集團公司各方管理方法和經(jīng)驗基礎(chǔ)之上， 相繼引入了一系列管理方法模塊作為支撐，通過構(gòu)建、發(fā)展、完善三個階段，初步建立了解放公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系?，F(xiàn)場管理體系以持續(xù)改進、班組管理、標準作業(yè)為基礎(chǔ)，各要素互相依托、密不可分。班組的日常管理完全是圍繞現(xiàn)場管理體系開展的，重點體現(xiàn)在培訓、計劃、實施、檢查評價、持續(xù)改進等方面，即常規(guī)的PDCA循環(huán)，旨在以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，促進生產(chǎn)現(xiàn)場制造技術(shù)的提高，目前已有班組達標率已達到98%，5個班組榮獲中機行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、5個班組榮獲中國優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組的光榮稱號、一個班組榮獲“全國工人先鋒號”的殊榮。

    全國“質(zhì)量標桿”的稱號，既是對解放公司“生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系”建設(shè)中所取得的經(jīng)驗和成績的重要肯定，也是進一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系、提升制造技術(shù)水平的重要契機。解放公司將緊密圍繞國家《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“為用戶創(chuàng)造財富、為員工創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造價值”為使命，以“最值得驕傲的汽車企業(yè)、為值得新來的卡車品牌”為愿景，志存高遠，瞄準一流，為振興中國民族汽車工業(yè)，推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型升級做出更大的貢獻。（隨車吊）

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