19日，公司在武漢召開2011年度質(zhì)量體系管理評審會議。公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)東出席會議，公司技術(shù)發(fā)展部部長侯宇明主持會議。
　　會上，公司技術(shù)發(fā)展部、技術(shù)中心、人事（干部）部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)會計部分別匯報了相應(yīng)工作情況，東風(fēng)乘用車公司、東風(fēng)有限、東風(fēng)本田汽車有限公司、東風(fēng)越野車公司分別作《獨立取證單位2011年質(zhì)量管理體系運行報告》。
　　劉衛(wèi)東說，公司質(zhì)量管理體系符合相關(guān)標準，質(zhì)量管理目標和方針符合公司實際發(fā)展情況，公司各板塊也建立起了與企業(yè)自身相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，整個質(zhì)量管理體系健全、運行良好。下一階段，公司將進一步提升質(zhì)量管理體系水平，使質(zhì)量管理工作為公司“十二五”目標的實現(xiàn)作出貢獻。
　　劉衛(wèi)東強調(diào)，公司要加強管理體系的運行維護，按計劃開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、管理評審、監(jiān)督審查，持續(xù)改善管理體系的適宜性、充分性和有效性；要在充實管理體系內(nèi)容的同時，不斷完善質(zhì)量管理體系信息共享平臺，促進板塊和獨立取證單位之間開展系統(tǒng)性交流，深化質(zhì)量管理專題交流，發(fā)揮集團一體化優(yōu)勢，形成全集團的組織記憶，提高公司整體質(zhì)量管理水平；要強化質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)和知識培訓(xùn)，做到“人人有職責(zé)、人人知職責(zé)，事事有程序、事事按程序，作業(yè)有標準、作業(yè)照標準，作業(yè)體系有監(jiān)督、監(jiān)督有效率，不良有糾正、糾正有驗證”。
　　針對公司下一階段質(zhì)量管理工作，劉衛(wèi)東強調(diào)，要進一步提高質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，培育誠信的“質(zhì)量文化”；要保證質(zhì)量管理體系運行的有效性和持續(xù)性；要進一步增強市場意識和客戶意識，確立“質(zhì)量為客戶服務(wù)”的思想，讓客戶對東風(fēng)的質(zhì)量滿意；要實現(xiàn)從優(yōu)秀向卓越邁進，導(dǎo)入和推進卓越績效管理模式；要重視質(zhì)量管理隊伍的素質(zhì)教育和授權(quán)，加強溝通交流，發(fā)掘質(zhì)量管理的價值；要啟動質(zhì)量管理評審的流程優(yōu)化，追求質(zhì)量管理評審的有效性和實用性。