11月9日至16日，公司十堰管理部展開2011年度工作調(diào)研。公司黨委常委周強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，十堰管理部所屬各單位要抓住公司“協(xié)同發(fā)展”的戰(zhàn)略機(jī)遇，緊跟主業(yè)發(fā)展步伐，融入主業(yè)發(fā)展，著眼長遠(yuǎn)，創(chuàng)新模式，優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)，不斷提升服務(wù)保障與基礎(chǔ)管理水平，繼續(xù)促進(jìn)公司十堰基地和諧穩(wěn)定發(fā)展，為推進(jìn)公司大協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，振興老基地事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　十堰管理部黨委書記李振華，十堰管理部副主任周建國、曾憲安，十堰管理部黨委副書記陳興林及十堰管理部各職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
　　十堰管理部所屬各單位一一匯報(bào)本單位2011年度的經(jīng)營運(yùn)行情況和年度預(yù)測，并重點(diǎn)詳細(xì)介紹了本單位2012年工作思路和舉措。
　　周強(qiáng)對十堰管理部各單位2011年度的工作給予肯定。他指出，十堰管理部所屬各單位2011年能夠應(yīng)對不斷變化的形勢，主動承擔(dān)壓力，克服困難，為十堰基地各事業(yè)板塊提供了優(yōu)質(zhì)保障服務(wù)工作，很好地履行了維護(hù)和諧穩(wěn)定的職責(zé)。同時(shí)，在經(jīng)營、企業(yè)管理方面積極導(dǎo)入先進(jìn)管理方法和工具，努力拓展市場，不斷提升盈利能力，較好地完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)指標(biāo)。
　　周強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，2012年，在公司提出新事業(yè)帶動老事業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略背景下，十堰管理部所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，做好直面挑戰(zhàn)的充足準(zhǔn)備，抓住協(xié)同發(fā)展的機(jī)遇，增強(qiáng)自身發(fā)展能力；水、電、氣等能源單位要高度重視能源供應(yīng)及安全工作，尤其是積極籌備迎峰度冬工作，確保十堰基地的生產(chǎn)、生活正常運(yùn)行；各單位要結(jié)合各自的經(jīng)營特點(diǎn)，對標(biāo)行業(yè)，創(chuàng)新管理模式，形成自身發(fā)展特色；要積極跟進(jìn)十堰基地新建工業(yè)園區(qū)的服務(wù)保障工作，構(gòu)建新的盈利市場，實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展；要著眼長遠(yuǎn)，服務(wù)大局，履行好公司交給十堰管理部的各項(xiàng)職責(zé)；要關(guān)心員工，做好員工的思想政治工作，以保證十堰基地的和諧穩(wěn)定。
　　李振華說，十堰管理部所屬各單位要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)2011年的各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，結(jié)合自身情況運(yùn)用先進(jìn)管理方法，抓住大協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)遇，切實(shí)提升服務(wù)保障水平，形成有特色的服務(wù)品牌。各單位要在十堰管理部推進(jìn)財(cái)務(wù)優(yōu)化、薪酬優(yōu)化工作的過程中，做好宣傳、解釋工作，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為十堰基地營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。