“我是活塞軸瓦公司員工代表，公司這些年一直很困難，而且企業(yè)員工平均年齡43.5歲，減員增效是公司脫困途徑之一，請(qǐng)問(wèn)翁總，東風(fēng)零部件公司在減員增效上對(duì)困難企業(yè)有什么特別的政策沒(méi)有？”
　　“活塞軸瓦公司這些年一直在努力解困，東風(fēng)公司也很關(guān)注，將活塞軸瓦公司確定為東風(fēng)公司總經(jīng)理朱福壽幫扶的聯(lián)系點(diǎn)，公司各兄弟企業(yè)也通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品、采購(gòu)、商務(wù)政策等多種途徑給予幫扶，下一步的重要工作還是進(jìn)一步提升銷(xiāo)售收入……”
　　1月9日，東風(fēng)汽車(chē)零部件（集團(tuán)）有限公司成立后首次總經(jīng)理與員工代表面對(duì)面溝通會(huì)在東風(fēng)汽車(chē)傳動(dòng)軸有限公司舉行。東風(fēng)零部件公司總經(jīng)理翁運(yùn)忠、黨委書(shū)記高大林，副總經(jīng)理肖精華、肖大友、夏曉川，以及有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人與所屬單位員工代表就企業(yè)發(fā)展、三大工業(yè)園區(qū)建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、核心人才培養(yǎng)、員工生活福利等多方面問(wèn)題進(jìn)行面對(duì)面交流。
　　溝通會(huì)上，翁運(yùn)忠詳細(xì)介紹了東風(fēng)零部件公司2011年經(jīng)營(yíng)情況和2012年重點(diǎn)工作，并和員工代表推心置腹地親切交談。溝通會(huì)氣氛輕松、熱烈、和諧，員工代表們暢所欲言，傾訴了在工作、生活學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題，對(duì)公司發(fā)展、員工激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工培訓(xùn)等提出了合理化建議。
　　翁運(yùn)忠說(shuō)，這種與基層員工面對(duì)面交流的形式很好，是了解基層情況的途徑之一，傾聽(tīng)一線(xiàn)聲音，坦誠(chéng)交換意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題，為企業(yè)科學(xué)和民主決策提供了重要依據(jù)。
　　高大林表示，總經(jīng)理與員工代表溝通會(huì)將在東風(fēng)零部件公司形成機(jī)制，一年最少舉辦兩次，希望通過(guò)總經(jīng)理和一線(xiàn)員工代表面對(duì)面交流溝通，了解員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困惑，解決基層員工生產(chǎn)、生活中的困難，凝聚員工智慧，加快東風(fēng)零部件發(fā)展步伐，提高員工參與企業(yè)民主管理的能力，切實(shí)履行員工代表應(yīng)盡的職責(zé)。