“我是活塞軸瓦公司員工代表，公司這些年一直很困難，而且企業(yè)員工平均年齡43.5歲，減員增效是公司脫困途徑之一，請問翁總，東風零部件公司在減員增效上對困難企業(yè)有什么特別的政策沒有？”
　　“活塞軸瓦公司這些年一直在努力解困，東風公司也很關(guān)注，將活塞軸瓦公司確定為東風公司總經(jīng)理朱福壽幫扶的聯(lián)系點，公司各兄弟企業(yè)也通過技術(shù)、產(chǎn)品、采購、商務(wù)政策等多種途徑給予幫扶，下一步的重要工作還是進一步提升銷售收入……”
　　1月9日，東風汽車零部件（集團）有限公司成立后首次總經(jīng)理與員工代表面對面溝通會在東風汽車傳動軸有限公司舉行。東風零部件公司總經(jīng)理翁運忠、黨委書記高大林，副總經(jīng)理肖精華、肖大友、夏曉川，以及有關(guān)職能部門負責人與所屬單位員工代表就企業(yè)發(fā)展、三大工業(yè)園區(qū)建設(shè)、市場開拓、核心人才培養(yǎng)、員工生活福利等多方面問題進行面對面交流。
　　溝通會上，翁運忠詳細介紹了東風零部件公司2011年經(jīng)營情況和2012年重點工作，并和員工代表推心置腹地親切交談。溝通會氣氛輕松、熱烈、和諧，員工代表們暢所欲言，傾訴了在工作、生活學習中遇到的問題，對公司發(fā)展、員工激勵和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工培訓等提出了合理化建議。
　　翁運忠說，這種與基層員工面對面交流的形式很好，是了解基層情況的途徑之一，傾聽一線聲音，坦誠交換意見，及時解決問題，為企業(yè)科學和民主決策提供了重要依據(jù)。
　　高大林表示，總經(jīng)理與員工代表溝通會將在東風零部件公司形成機制，一年最少舉辦兩次，希望通過總經(jīng)理和一線員工代表面對面交流溝通，了解員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的困惑，解決基層員工生產(chǎn)、生活中的困難，凝聚員工智慧，加快東風零部件發(fā)展步伐，提高員工參與企業(yè)民主管理的能力，切實履行員工代表應(yīng)盡的職責。