智領(lǐng)前行，夢想騰飛。21日，全國117家經(jīng)銷商齊聚杭州，共謀東風(fēng)裕隆打造倍受尊重華系汽車的發(fā)展大業(yè)。東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)裕隆董事長周文杰出席會議，并向廠商發(fā)出了“共存共榮，‘智’戰(zhàn)2012”總動員令。

東風(fēng)裕隆總經(jīng)理吳新發(fā)、黨委書記汪向東出席會議，執(zhí)行副總經(jīng)理陳力主持會議。

周文杰指出，東風(fēng)裕隆的核心競爭力就是對市場趨勢的解讀力、匯集資源的組織力、核心技術(shù)的原創(chuàng)力，再加之東風(fēng)裕隆納智捷以智慧為品牌特征和品牌聯(lián)想來定位，這對參與者要求高，做也難。但作為車市的后進(jìn)者，有越來越多的經(jīng)銷商朋友加盟東風(fēng)裕隆事業(yè)團(tuán)隊，共同為“打造倍受尊重的華系汽車”使命風(fēng)雨同舟，他們是一種智慧的選擇，這就要求廠商協(xié)作做好共存共榮的伙伴關(guān)系，唇齒相依的聯(lián)盟關(guān)系，在遵循汽車工業(yè)發(fā)展基本規(guī)律，準(zhǔn)確把握當(dāng)前汽車市場發(fā)展走勢的情況下，堅定信心，沉著應(yīng)對，步履從容地往前行。古人云，君子固本，本立道生。東風(fēng)裕隆的本就是“智”，“智”者做智慧車、“智”者選擇智慧車，選擇了納智捷事業(yè)，就要做到“精于益，智為行”，在商品企劃、采購、制造、營銷、售后以及水平事業(yè)等各方面都要做精，做到精致。

周文杰強調(diào)，當(dāng)前市場競爭愈演愈烈，是一個適者生存，強者發(fā)展的時代，走平庸路線死路一條，想要生存就得創(chuàng)新，就要善于變革，善于與時俱進(jìn)，根據(jù)形勢及時變革尋求創(chuàng)新發(fā)展。東風(fēng)裕隆高點起步選擇“智”者做智慧車、“智”者選擇智慧車的道路，這就要求用“智慧”選擇今后的經(jīng)營之道。當(dāng)前重心要著力提升商品力與體系競爭力，持之以恒地打造中高端華系汽車品牌，在品牌中注入情感訴求，挖掘獨特的價值增值空間；著力正確處理競爭與協(xié)作的合作關(guān)系；要著力于保持高節(jié)奏、高效益、全價值鏈的經(jīng)營之道，要在創(chuàng)新經(jīng)營、從容經(jīng)營、協(xié)同經(jīng)營上大做文章，無論是在上游與技術(shù)供應(yīng)商、原材料供應(yīng)商、戰(zhàn)略合作伙伴，還是在下游與經(jīng)銷商之間都要堅持創(chuàng)新與協(xié)同，不斷探索、堅持差異化的永續(xù)發(fā)展、經(jīng)營之道，共同贏得未來的“黃金時代”。

東風(fēng)裕隆總經(jīng)理吳新發(fā)向敢想、敢做、敢投入、敢堅持，為納智捷品牌后發(fā)先至、初創(chuàng)輝煌的先行者們表示感謝。吳新發(fā)說，2011年短短幾個月時間訂單破萬，銷售收入破十億，這些都與獨具東風(fēng)裕隆特色的體驗式營銷模式密不可分，與首批115家與東風(fēng)裕隆共牽手協(xié)作的經(jīng)銷商伙伴們的努力密不可分。2012年，東風(fēng)裕隆將保質(zhì)保量邁上45000輛的新臺階，全力以赴沖刺50000輛新高度，還有今年要陸續(xù)推出CEO、MPV、SEDAN等多款新車型，一二級生活館的開業(yè)總數(shù)要突破150家，區(qū)域覆蓋率要超過90%。

大會發(fā)布了東風(fēng)裕隆2012年總的目標(biāo)和行動策略、市場定位以及未來的商品計劃、營銷規(guī)劃等，清晰表達(dá)了在當(dāng)前環(huán)境下對汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識，闡述了今后的努力方向及具體舉措，這為廠商協(xié)作，不斷提升顧客滿意度、持續(xù)創(chuàng)新差異化營銷模式、狠抓售前售后服務(wù)流程管理，讓納智捷品牌躋身國內(nèi)一流陣營，真正成為智能與節(jié)能的創(chuàng)新領(lǐng)航者奠定堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)銷商大會還舉行2012年銷售目標(biāo)承諾儀式和生活館經(jīng)驗交流會，并對6家納智捷汽車生活館頒發(fā)了銷售流程落實度、顧客關(guān)懷大獎和優(yōu)秀個人獎。