2月24日，東風(fēng)公司2012年干部人事系統(tǒng)工作會(huì)在武漢召開。公司董事長、黨委書記徐平發(fā)來賀信，要求公司干部人事系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮干部人事工作在領(lǐng)導(dǎo)班子和高管隊(duì)伍建設(shè)、人力資源配置與人工成本管理優(yōu)化、自主創(chuàng)新人才聚集與企業(yè)穩(wěn)定等方面牽頭抓總的作用。

　　公司副總經(jīng)理李紹燭，公司人事（干部）部部長何偉、公司社會(huì)事業(yè)管理中心主任周偉勇等出席會(huì)議。

　　徐平在賀信中對(duì)2011年公司干部人事系統(tǒng)工作給予高度評(píng)價(jià)。徐平說，2011年，公司干部人事系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委和總部的各項(xiàng)決議決定，圍繞中心、服務(wù)大局，改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，以科學(xué)的發(fā)展觀和人才觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，為公司高質(zhì)量跨越300萬輛做出了積極貢獻(xiàn)。2012年，希望公司干部人事系統(tǒng)，認(rèn)真部署，周密安排，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，以最好的精神狀態(tài)，創(chuàng)造最佳的工作業(yè)績，為公司年度各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和智力支持。

　　李紹燭說，2012年，公司提出“轉(zhuǎn)型調(diào)整、自主發(fā)展、平衡增長、協(xié)同推進(jìn)、改革創(chuàng)新、優(yōu)化管理、加強(qiáng)黨建”七個(gè)方面工作目標(biāo)。這就要求公司人事干部工作要準(zhǔn)確把握十七屆六中全會(huì)和即將召開的十八大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化干部資源配置，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能；要準(zhǔn)確把握公司事業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，深入落實(shí)“十二五”人才規(guī)劃，創(chuàng)新人才管理工作，建立健全體制機(jī)制，提升人才核心競爭力；

要準(zhǔn)確把握自主發(fā)展對(duì)科技創(chuàng)新的要求，加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才內(nèi)生性培養(yǎng)，加大面向全球、全社會(huì)引進(jìn)力度；要準(zhǔn)確把握公司發(fā)展與員工薪酬福利水平平衡發(fā)展的要求，做好公司戰(zhàn)略性薪酬研究；要準(zhǔn)確把握推進(jìn)合資事業(yè)與自主事業(yè)有效協(xié)同的要求，加強(qiáng)人力資資源協(xié)同，建立統(tǒng)一規(guī)范的公司人力資源調(diào)劑平臺(tái)，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)人才有序合理流動(dòng)；要準(zhǔn)確把握人才培養(yǎng)規(guī)律，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工培訓(xùn)，努力提升干部職工素質(zhì)；要準(zhǔn)確把握勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)新趨勢，深入推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)，建立健全勞動(dòng)用工管理辦法；要準(zhǔn)確把握《社會(huì)保險(xiǎn)法》及相關(guān)配套措施制度要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司保險(xiǎn)歷史遺留問題研究，做好預(yù)防預(yù)控，早策劃早部署；要準(zhǔn)確把握公司總部“三個(gè)中心”職能定位，進(jìn)一步理順公司人力資源分級(jí)分類管理體系。

李紹燭強(qiáng)調(diào)，公司干部人事系統(tǒng)各級(jí)干部職工，要在干部隊(duì)伍建設(shè)上有突破；要在人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，深入實(shí)施“十二五”人才規(guī)劃，加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，著力推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)；要在薪酬分配上有新思路；要在員工教育培訓(xùn)上見成效；要在“全面關(guān)懷”福利管理上作出成績；要在系統(tǒng)建設(shè)上樹形象，強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。

會(huì)議指出，2012年公司干部人事工作重點(diǎn)為：抓好“十二五”人才規(guī)劃分解落實(shí)；著眼于選用滿意度各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成，策劃并組織好全年的干部選用工作；有序推進(jìn)“四好班子”考評(píng)和“一報(bào)告兩評(píng)議”工作；按計(jì)劃開展重點(diǎn)培訓(xùn)班次；制定公司薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化和完善公司薪酬制度體系；認(rèn)真做好人員、人工成本、培訓(xùn)預(yù)算，不斷完善人事預(yù)算聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高人事預(yù)算的有效性；分類組織好兩項(xiàng)專題活動(dòng)，不斷提高勞動(dòng)用工管理水平；加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。公司社會(huì)事業(yè)2012年工作思路是：圍繞“和諧東風(fēng)”建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建員工“安居”服務(wù)體系，優(yōu)化與完善社會(huì)保障服務(wù)體系，創(chuàng)新與拓展離退休管理服務(wù)體系。

會(huì)議要求，公司干部人事系統(tǒng)工作，必須圍繞中心、服務(wù)大局，在選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓制度、打基礎(chǔ)方面實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的深度融合；必須緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，為形成堅(jiān)強(qiáng)的組織保證提供有力支撐；必須緊緊抓住高管隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化這個(gè)重點(diǎn)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐；必須緊緊抓住快速集聚自主創(chuàng)新人才和培養(yǎng)國際化人才兩項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，為自主品牌建設(shè)和“走出去”戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支撐；必須適應(yīng)公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制的新變化，適應(yīng)法人治理結(jié)構(gòu)的新要求，在提供決策支持和貫徹會(huì)議決定方面更好發(fā)揮樞紐作用；必須加強(qiáng)與公司上下各事業(yè)單元的協(xié)同支持，確保政令和信息暢通，確保系統(tǒng)工作優(yōu)質(zhì)高效。公司各級(jí)單位人事干部系統(tǒng)，還要進(jìn)一步強(qiáng)化干部人事政策制度的執(zhí)行力；進(jìn)一步加強(qiáng)信息溝通的規(guī)范性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；進(jìn)一步營造集中精力研究問題的氛圍；進(jìn)一步提高系統(tǒng)內(nèi)干部員工的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)水平，同時(shí)，完善系統(tǒng)工作例會(huì)制度，建立溝通交流平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)協(xié)同；完善信息報(bào)告制度，確保信息傳遞渠道的暢通；完善課題研討制度，盤活智力資源，切實(shí)解決系統(tǒng)工作中的難題；完善分層分類的業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，不斷提高系統(tǒng)人員對(duì)政策制度的理解力、宣講力、執(zhí)行力。

會(huì)上，何偉、周偉勇分別作2012年干部人事工作報(bào)告和2012年社會(huì)保險(xiǎn)工作報(bào)告。公司人事（干部）部各業(yè)務(wù)處室分別就2012年工作進(jìn)行部署。東風(fēng)有限、神龍公司、東風(fēng)本田汽車有限公司、東風(fēng)乘用車公司等4家單位作了交流發(fā)言。