6月25日，東風(fēng)乘用車公司正式啟動(dòng)崗位優(yōu)化及評估工作，將以崗位管理為抓手，逐步建立科學(xué)規(guī)范的基礎(chǔ)管理體系和人力資源管理體系。東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)乘用車公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東出席崗位優(yōu)化及評估項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)并講話。
神龍公司行政副總經(jīng)理丁紹斌，東風(fēng)乘用車公司副總經(jīng)理鄭純楷，黨委副書記余軍，副總經(jīng)理于占渤、柳玉春，以及來自神龍公司的組織開發(fā)和人力資源管理專家，崗位優(yōu)化及評估項(xiàng)目組成員等參加會(huì)議。
劉衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，崗位優(yōu)化及評估項(xiàng)目是東風(fēng)乘用車公司管理提升的重要組成部分，是戰(zhàn)略性績效管理的后續(xù)工作，東風(fēng)乘用車全體干部員工要正確認(rèn)識(shí)崗位優(yōu)化及評估工作的重要性，對標(biāo)神龍公司并結(jié)合自身實(shí)際情況來學(xué)習(xí)崗位管理經(jīng)驗(yàn)和方法，提升崗位管理水平。
對東風(fēng)乘用車公司崗位優(yōu)化及評估工作的開展，劉衛(wèi)東要求，項(xiàng)目組要注意處理好崗位管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系，要盡可能減少崗位分類，同時(shí)分工不宜過細(xì)；要控制間接崗位的數(shù)量，以能力提升彌補(bǔ)人員的不足；要注重崗位管理和創(chuàng)新，探索建立崗位管理改善體系；要將崗位管理與干部員工管理結(jié)合起來。
據(jù)介紹，崗位優(yōu)化及評估項(xiàng)目計(jì)劃于今年10月完成，將對東風(fēng)乘用車公司所有間接崗位（不含公司領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行優(yōu)化和評估。項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成四項(xiàng)主要目標(biāo)：基于現(xiàn)有組織架構(gòu)，規(guī)范崗位設(shè)置和崗位名稱；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，理清崗位職責(zé)及關(guān)聯(lián)關(guān)系；優(yōu)化崗位管理體系，規(guī)范崗位設(shè)定、變更等控制程序；評估崗位價(jià)值，確定崗位等級，為薪酬優(yōu)化做準(zhǔn)備。
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