9月11日，東風(fēng)公司（黨委）辦公室系統(tǒng)“推進(jìn)管理提升，爭創(chuàng)一流辦公室”活動啟動會在武漢召開，大會明確活動總體目標(biāo)為培育優(yōu)秀辦公室文化、打造一流辦公室團(tuán)隊。東風(fēng)公司總經(jīng)理、黨委副書記朱福壽出席會議并強(qiáng)調(diào)，要達(dá)到活動目標(biāo)，公司（黨委）辦公室系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)“五個一流”，即一流的協(xié)調(diào)力、一流的參謀中心、一流的信息中心、一流的服務(wù)中心、一流的督辦中心。
　　東風(fēng)公司（黨委）辦公室主任趙書良出席會議。公司（黨委）辦公室副主任王劍鋒主持會議。
　　朱福壽說，今年以來，東風(fēng)公司各事業(yè)單元相繼啟動管理提升活動，干部員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，對生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了良好的促進(jìn)作用，上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。作為公司重要職能部門，近年來公司（黨委）辦公室創(chuàng)新工作方式方法，工作中呈現(xiàn)出很多亮點(diǎn)。這次公司（黨委）辦公室在全集團(tuán)首次以工作系統(tǒng)為單位啟動管理提升活動，起到了很好的示范作用。
　　朱福壽指出，開展好“推進(jìn)管理提升，爭創(chuàng)一流辦公室”活動要處理好事務(wù)性工作和戰(zhàn)略性課題的關(guān)系；減少無效的應(yīng)酬，加強(qiáng)必要的溝通、交流；提升改善意識，創(chuàng)新工作方式、方法；加強(qiáng)服務(wù)引導(dǎo)；以管理創(chuàng)新為抓手，全面提升公司管理水平和企業(yè)形象。朱福壽強(qiáng)調(diào)，要達(dá)到“爭創(chuàng)一流辦公室”的目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)“五個一流”——一流的協(xié)調(diào)力、一流的參謀中心、一流的信息中心、一流的服務(wù)中心、一流的督辦中心；要加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)；要將管理提升作為常態(tài)工作持之以恒地開展好；要發(fā)揮好系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)同作用。
　　趙書良說，9月至12月，公司（黨委）辦公室系統(tǒng)將扎實(shí)開展管理提升活動，全面促進(jìn)公司（黨委）辦公室系統(tǒng)能力水平建設(shè)。
　　具體活動目標(biāo)是：通過深入開展“推進(jìn)管理提升，爭創(chuàng)一流辦公室”活動，促進(jìn)“四項(xiàng)提升”，即提升決策服務(wù)層次，提升溝通協(xié)調(diào)效能，提升保障服務(wù)水平，提升督辦落實(shí)力度；發(fā)揮“四種作用”，即發(fā)揮好“參謀部”、“協(xié)調(diào)部”、“后勤部”、“督察部”作用；實(shí)現(xiàn)“四個增強(qiáng)”，即增強(qiáng)工作主動性、規(guī)范性、實(shí)效性、前瞻性?？傮w目標(biāo)是培育優(yōu)秀辦公室文化，打造一流辦公室團(tuán)隊。
　　據(jù)介紹，公司（黨委）辦公室系統(tǒng)管理提升活動分為3個階段、6個環(huán)節(jié)。2012年9月至2012年12月為全面啟動、自我診斷階段；2013年1月至2013年7月為專項(xiàng)提升、推進(jìn)實(shí)施階段；2013年8月至2013年12月為持續(xù)改善、總結(jié)評價階段。
　　東風(fēng)公司（黨委）辦公室各處室匯報了上半年工作情況和下半年重點(diǎn)工作計劃。（隨車吊）

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