日前，公司副總經(jīng)理童東城到東風(fēng)南充汽車(chē)有限公司考察調(diào)研。童東城在調(diào)研中指出，東風(fēng)已把南充公司納入大商用車(chē)整體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行重新定位和布局，南充公司要全面提升各項(xiàng)工作水平，努力成為東風(fēng)在大西南的門(mén)戶(hù)和窗口。
　　在參觀南充公司展車(chē)和車(chē)身生產(chǎn)線(xiàn)、發(fā)動(dòng)機(jī)缸體缸蓋生產(chǎn)線(xiàn)等生產(chǎn)陣地后，童東城充分肯定了南充公司近年來(lái)所做的工作。他說(shuō)，南充公司在沒(méi)有更多支持的情況下，通過(guò)自力更生、艱苦奮斗，使整車(chē)及發(fā)動(dòng)機(jī)在行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，保住了一方平安，守住了經(jīng)營(yíng)陣地，成績(jī)值得肯定。
　　童東城強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，東風(fēng)已把南充公司作為全資子公司納入大商用車(chē)整體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行重新定位和布局，南充公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷增強(qiáng)把握全局的能力、把握市場(chǎng)的能力、不斷完善自我的能力，努力提升班子的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而帶動(dòng)全體員工為推動(dòng)?xùn)|風(fēng)大商用車(chē)事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
　　對(duì)于南充公司今后的發(fā)展，童東城提出了具體要求：要牢牢把握“大東風(fēng)”、“大商用車(chē)”把南充公司作為東風(fēng)在大西南的門(mén)戶(hù)和窗口的戰(zhàn)略定位的寶貴機(jī)遇，從發(fā)展、規(guī)劃、戰(zhàn)略方面積極與東風(fēng)公司總部對(duì)接，加快行動(dòng)，加速發(fā)展。在商品戰(zhàn)略方面，要突出天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)制造資源優(yōu)勢(shì)、東風(fēng)在大西南唯一代表的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、再生能力很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，制定區(qū)域策略，搶占市場(chǎng)份額，努力增加銷(xiāo)量，把優(yōu)勢(shì)真正化為強(qiáng)勢(shì)；在管理方面，要將質(zhì)量和成本作為管理的核心，繼續(xù)規(guī)范和完善業(yè)務(wù)流程，通過(guò)大量的管理改善，不斷提升企業(yè)管理水平；在營(yíng)銷(xiāo)方面，要把“市場(chǎng)區(qū)域化”作為工作的方向，不斷改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式，努力提升營(yíng)銷(xiāo)力，使?fàn)I銷(xiāo)能力大于制造能力，力爭(zhēng)在東風(fēng)產(chǎn)銷(xiāo)量1-2萬(wàn)臺(tái)規(guī)模的企業(yè)里面率先走出一條新路；在制造方面，要在低成本制造的前提下，通過(guò)提升制造技術(shù)來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)加強(qiáng)管理確保最終產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。