“以‘D2015’計劃為指導，以‘穩(wěn)定、服務(wù)、發(fā)展’為主線，各業(yè)務(wù)單元發(fā)揮優(yōu)勢，尋求突破，營造一種各項事業(yè)你追我趕、競爭向上的良好氛圍，推動襄陽管理部又好又快發(fā)展，為繁榮襄陽基地、建設(shè)和諧東風做出卓越貢獻。”12月28日，公司襄陽管理部召開2012年工作啟動會，發(fā)布了2012年工作大綱，進一步明確2012年重點工作。
　　公司副總經(jīng)理歐陽潔出席大會。公司襄陽管理部領(lǐng)導王非、謝大順、鄧歷以及所屬各單位的領(lǐng)導和員工代表參加了大會。
　　歐陽潔對襄陽管理部一年來所取得的成績給予充分肯定。歐陽潔要求，在新的一年里，襄陽管理部全體干部員工要不斷強化學習意識、精品意識和效率意識，進一步提高貫徹和落實公司各項決策的能力，繼續(xù)履行東風襄陽基地區(qū)域管理與服務(wù)職責，持續(xù)開展全員參與的精細化管理與創(chuàng)新活動，深入學習實踐科學發(fā)展觀，扎實抓好襄陽管理部改革發(fā)展的各項任務(wù)。
　　歐陽潔希望襄陽管理部的全體干部和員工努力工作，取得更好的工作業(yè)績，為東風做強做優(yōu)做出更大的貢獻。
　　襄陽管理部2012年工作大綱確定8大工作目標：2012年KPI力爭達到挑戰(zhàn)Ⅰ值；充分發(fā)揮董事監(jiān)管作用，使合資企業(yè)業(yè)務(wù)增長率達到7％；繼續(xù)開展精益管理活動，重點在節(jié)能減排、稅費減免、產(chǎn)銷平衡、物業(yè)管理、煤炭采購等領(lǐng)域開展課題攻關(guān)；組織實施并完成熱電廠1#主變改造、污水處理系統(tǒng)改造、能源收費系統(tǒng)改造、新LCV能源配套等項目；持續(xù)推進和深化薪酬優(yōu)化工作，全面推行襄陽管理部績效改革新機制；積極探索襄陽管理部公司化改造與新的運行模式；規(guī)劃并實施東風襄陽基地員工安居房、商業(yè)中心建設(shè)項目，開工建設(shè)東風佳園二期，確保主體工程封頂；研究探索東風襄陽基地能源“十二五”發(fā)展規(guī)劃。
　　據(jù)悉，襄陽管理部將從加強隊伍建設(shè)、加強事業(yè)發(fā)展、強化各項管理、抓好黨群工作四個方面采取19項有力舉措，確保2012年各項目標按期完成。
　　會議對2011年襄陽管理部推行的精益管理活動進行了總結(jié)和成果交流，頒布了新一年度精益管理戰(zhàn)表項目。